海爾vs美的ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 中國馳名商標 ”。 ? 2022年美的品牌價值經權威機構評估高達 ，名列全國最有價值品牌第八。 ? 在國家統(tǒng)計局組織評選的 2022年中國最大 500家企業(yè)集團的排名中，美的名列第66位。 2022年，美的被廣東省政府評為廣東省先進民營企業(yè)。 ? 美的 已成為以家電業(yè)為主的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產基地和出口基地之一。 LOGO 海爾營銷策略 先攻占制高點 再及其它 Text 先抓“客戶” 后攻“對手 最根本依靠的一條是，永遠不對顧客說“不”，永遠把邁克爾 波特競爭模型（它包括“對手”即同行、潛在競爭者，替代品競爭者、供應商和客戶五個競爭對象）中的“顧客”奉為“上帝”；視作最重要的、第一位需要攻下來的“敵人”。因為只有“攻占”了客戶的心，才有可能戰(zhàn)勝“對手”。 在深入有效市場調研、市場細分基礎上，先進攻最難攻打的“客戶群”，待“最難客戶群”攻打下來之后，再攻較容易攻打的客戶群。在全國范圍內先攻打上海、北京、然后再攻打其它市場。在國際范圍則先攻打德國、美國市場，然后再拓展到其它國際市場，其優(yōu)越性是顯然的 Text 毛澤東在總結勝利經驗時指出：要打勝仗，應當從戰(zhàn)略樞紐上把握戰(zhàn)役；從戰(zhàn)役樞紐上把握戰(zhàn)斗動作。張瑞敏之“先難后易”實質
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