海爾的oec管理ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運作深入淺出 XXXX電器制造有限公司 PDCA的活動程序 四部八段 XXXX電器制造有限公司 P（ PLAN） 計劃階段：四個步驟 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定主因、制定對策 D（ DO）執(zhí)行階段：一個步驟 按對策要求進行實施 C（ CHECK）檢查階段：一個步驟 針對目標檢查實施效果 A（ ACTION）處理：兩個步驟 制定鞏固措施，防止問題再發(fā)生，提出遺留問題及下一步打算 OEC解決的問題 ? 提高管理的精細化程度 ? 提高流程控制能力 ? 完善企業(yè)激勵機制 ? 培育高素質(zhì)員工隊伍 XXXX電器制造有限公司 五、 OEC的運轉(zhuǎn)程序及工作思路 XXXX電器制造有限公司 OEC的運轉(zhuǎn)程序 班前明確任務(wù)及要求，班中實施控制 召開班前會明確當日工作目標及要求 按照預定的當日工作和目標工作，從事瞬間控制 隨時記入日清表或日清欄 班后自清 自計酬 ABC考核評價 記入三 E卡 審核 分類分析，找出差距，協(xié)商解決措施 班后清理，按照組織體系進行縱向清理 整改建制 日清運轉(zhuǎn)程序 XXXX電器制造有限公司 OEC管理法的工作思路 ?日清工作思路 ?解決問題工作思路 ?解決系統(tǒng)中老大難問題的思路 ?解決問題三步曲 XXXX電器制造有限公司 OEC管理法的工作思路 ?解決問題三不放過的原則 ?管理人員的四不代替 ?工作中常見的不良現(xiàn)象 ?問題警示錄 XXXX電器制造有限公司 六、 OEC管理法的延伸 XXXX電器制造有限公司 SST是兩索一跳的第一個拼音字母的縮寫，即索酬、索賠、跳閘，這是實施市場鏈管理模式的 3個關(guān)鍵術(shù)語，索酬是通過市場鏈為服務(wù)對象服好務(wù)，從服務(wù)對象處索取報酬；如果不能履約，則要被索賠；如果既不索酬也不索賠，那么第三方就會跳閘，閘出問題來。 S S 索酬 索賠 T 跳閘 ?具體執(zhí)行方式 ?以 SST為執(zhí)行標準（即：索酬、索賠、跳閘） ?索酬：索酬就是通過為服務(wù)對象服好務(wù)而獲得報酬； ?索賠：達不到市場的要求則要被索賠； ?跳閘：如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。 市場鏈的機制 XXXX電器制造有限公司 問題討論 XXXX電器制造有限公司 如何適應(yīng)企業(yè)和促進企業(yè)發(fā)展？ ?整理（ Seiri） —— 定置： 目視知數(shù) /色彩管理 ?區(qū)分要與不要的東西，物品分類 ?留下必要的，其他都清除掉 ?整頓（ Seiton） —— 明了的看板系統(tǒng)， 4小時 “ 三定 ” JIT ?定位、歸位、標識 ?有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識 ?清掃（ Seiso） —— 區(qū)域責任到人 ?工作場所所有能看見的地方全清掃干凈 ?打掃、去臟、去亂
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