【文章內容簡介】 本月計劃值 其中 比目標值 比上月值 本月實際值 其中 比目標值 比上月值 考評結果 效果考評總計： 應得 B 日期標效考核 系數(shù)為（ 1）實得 B/應得 B╳ 60% 序號 編號或責 任人 實施進度 見證性 材料編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 責任價值兌現(xiàn)價況 外部 內部 本期糾偏單編號 合計 上期糾偏單復審 合計 小計 應清項數(shù) 合計 A 項數(shù) 合計 B 項數(shù) 合計 C 項數(shù) 合計 B 項數(shù)折算 合計 自計日薪 合計 審核人 合計 時間 項目 編號 項目 指標 OEC 控制臺總帳（二） 本月重點工作 14 部門： 編號： 共（）頁第（）頁 OEC 日清控制糾偏單 表號： BG233903F08 第 1 次修改 生效期： 序號 內容 責任人 責任價值 完成結果 兌現(xiàn) 糾偏預防措施 備注 本日計劃項目 ______________________，上期結轉 ______________________，已完成 ______________________，兌現(xiàn)責任價值 _____________元， 呈報問題： 15 日期： ___月 ___日 車間 OEC 綜合考評欄 表號 第 次修改 生效日期 序號 項目 責任人 昨日 ABC 考評 昨日 SST 公布 9:0013:00 13:0017:00 綜合考評 評價 存在問題 評價 存在問題 按三個 1/3 評出 ABC 1 訂單 2 質量 3 設備 4 物耗 5 工藝 6 文明生產(chǎn) 7 人員狀態(tài)（安全） 注：（ 1）每時間段考評為 A、 B、 C 評價，評 A： +5 元；評 C： — 5 元。 填表人（現(xiàn)場管理員）： 審核人（綜合科長）： （ 2）評價標準 A：在 B 的基礎上能發(fā)現(xiàn)隱患，并創(chuàng)新性解決問題； B：能發(fā)現(xiàn)問題， SST 到位并解決 C：不能發(fā)現(xiàn)問題，日清不及時，不規(guī)范，找結果虛假 16 Haier 作業(yè)指導書 表號： 編號： 版次：第 次修改 頁碼：共 頁，第 頁 生效期： 崗位名稱 崗位代碼 序號 工作項目 工作流程 工作內容 達到標準 使用表格 頻次 閘口位 見證性 資 料 SST 標準 17 Haier 崗位職責書 表號： 編號： 版次：第 次修改 頁碼：共 頁，第 頁 生效期： 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述： 二、主要崗位工作職責： 工作項目 工作內容 達到標準 頻次 依據(jù) 備 注 三、任職資格： 四、轉任或升遷： 18 市場鏈項目工作日清表 姓名： 日期： 月 日 序號 工作項目 工作計劃 完成情況 差異分析 解決措施 期限 自評 日清考評： ?A ?B ?C 簽字： 19 Haier 方 針 目 標 論 證 評 價 表 編號： 生效期： 論證時間 論證地點 被論證單位 評價人 序號 評價項目 同比提高速度是否符合集團規(guī)劃發(fā)展速度 與國際先進水平差距的縮短是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度 分階段目標制訂的 合理性 實施對策的可行性 評價意見 調整意見 20 __________________事業(yè)課本 ________年方針目標展開實施對策表 序號 目標 目標值 現(xiàn)狀及問題點 先進目標 實施對策 期限 承擔部門 ▲主牽頭 ?輔責任 ■ 配合 工作標準 見證性材料 審核辦法 勞人處 財務處 企劃處 材料處 質管處 設備處 檢驗處 售后 一廠 二廠 三廠 5 管理 1)日日清管理的三項制度改革達集團 A 級2)深化三級核算