加油站合并管理經(jīng)驗分享ppt(編輯修改稿)
2025-02-15 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，減少了加油站經(jīng)理一名，員工一名，當前用工 6名，執(zhí)行白班 2+1，即高峰時期一個非全日制用工幫忙，夜間 2名員工，員工輪休通過合并站的經(jīng)理及非全日制用工頂班來調(diào)整。 針對金浦站毗鄰中石化油站而綏安站周邊無外部競爭且后半夜加油量少的特點，實行了綏安站夜間間歇性停業(yè)。 實施間歇營業(yè)后，通過優(yōu)化排班，保證每位員工每月可休息 6天，員工勞動強度大大降低，員工流失得到了有效控制，薪酬提高 10%以上。 并站管理推廣（安平、平安） 基本情況 安平、平安兩站地處詔安縣 324線國道，是福建南大門的第一、二站，地理位置重要，兩站分別守位詔安高速的出入口，間隔不到 1000米。長期來，安平加油站日均銷量不足 3噸，是典型的低產(chǎn)低效站。而相鄰不到千米的平安站，雖然在站經(jīng)理的努力下擺脫低產(chǎn)，但兩站客戶重疊、相互競爭情況存在，規(guī)模優(yōu)勢無法發(fā)揮，且低銷量、少編制、流失大的惡性循環(huán)形成。 分公司，在推行金浦、綏安站合并管理取得成效后，繼續(xù)推出了安平、平安合并管理。 合并管理推廣 安平、平安合并管理措施 減員增效 優(yōu)化排班 傾斜幫扶 合并用餐 統(tǒng)一管理 措施、成效 一、加強現(xiàn)場幫扶，形成工作合力 針對安平站員工工作積極性不高的狀況，機關幫扶人員下站蹲點一對一培訓，改變員工干好干壞一個樣的消極情緒。同時，對部分員工進行談話和調(diào)整，對個別不配合的員工進行勸退，確保隊伍心齊氣盛勁足。 二、合理優(yōu)化排班，減員增效增工資 將兩站并一站管理，所有員工實施排班大輪轉(zhuǎn)，把能力越強的員工越往安平站傾斜倒班，讓員工之間多交流盡快融入大家庭。通過優(yōu)化排班后，兩站 員工總數(shù)由原來的 13人減少到 10人，加油站員工收入提高 20%。 三、推行值班經(jīng)理，人人肩上有指標 由于兩站客戶的特殊性， 5位值班經(jīng)理除具備基本技能外，還要負責 10噸以下客戶的維護。 4月底，
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