加油站合并管理經(jīng)驗(yàn)分享ppt(編輯修改稿)
2025-02-15 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后，減少了加油站經(jīng)理一名，員工一名，當(dāng)前用工 6名，執(zhí)行白班 2+1，即高峰時(shí)期一個(gè)非全日制用工幫忙，夜間 2名員工，員工輪休通過合并站的經(jīng)理及非全日制用工頂班來調(diào)整。 針對(duì)金浦站毗鄰中石化油站而綏安站周邊無外部競(jìng)爭(zhēng)且后半夜加油量少的特點(diǎn)，實(shí)行了綏安站夜間間歇性停業(yè)。 實(shí)施間歇營(yíng)業(yè)后，通過優(yōu)化排班，保證每位員工每月可休息 6天，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，員工流失得到了有效控制，薪酬提高 10%以上。 并站管理推廣（安平、平安） 基本情況 安平、平安兩站地處詔安縣 324線國(guó)道，是福建南大門的第一、二站，地理位置重要，兩站分別守位詔安高速的出入口，間隔不到 1000米。長(zhǎng)期來，安平加油站日均銷量不足 3噸，是典型的低產(chǎn)低效站。而相鄰不到千米的平安站，雖然在站經(jīng)理的努力下擺脫低產(chǎn)，但兩站客戶重疊、相互競(jìng)爭(zhēng)情況存在，規(guī)模優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮，且低銷量、少編制、流失大的惡性循環(huán)形成。 分公司，在推行金浦、綏安站合并管理取得成效后，繼續(xù)推出了安平、平安合并管理。 合并管理推廣 安平、平安合并管理措施 減員增效 優(yōu)化排班 傾斜幫扶 合并用餐 統(tǒng)一管理 措施、成效 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)幫扶，形成工作合力 針對(duì)安平站員工工作積極性不高的狀況，機(jī)關(guān)幫扶人員下站蹲點(diǎn)一對(duì)一培訓(xùn)，改變員工干好干壞一個(gè)樣的消極情緒。同時(shí)，對(duì)部分員工進(jìn)行談話和調(diào)整，對(duì)個(gè)別不配合的員工進(jìn)行勸退，確保隊(duì)伍心齊氣盛勁足。 二、合理優(yōu)化排班，減員增效增工資 將兩站并一站管理，所有員工實(shí)施排班大輪轉(zhuǎn)，把能力越強(qiáng)的員工越往安平站傾斜倒班，讓員工之間多交流盡快融入大家庭。通過優(yōu)化排班后，兩站 員工總數(shù)由原來的 13人減少到 10人，加油站員工收入提高 20%。 三、推行值班經(jīng)理，人人肩上有指標(biāo) 由于兩站客戶的特殊性， 5位值班經(jīng)理除具備基本技能外，還要負(fù)責(zé) 10噸以下客戶的維護(hù)。 4月底，
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