個人管理經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2024-09-24 11:33 本頁面
【文章內容簡介】 義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累，更需要一個做事穩(wěn)重有責任心的人員來擔任。總的來說，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好?！ 〉谝?、觀念修煉： 真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益，做事以大局為重。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯?！ 〉诙?、心態(tài)完善： 管理者要有不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，要學會做到黨員的一點批評與自我批評，敢于給自己找毛病。打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度，要有一個好的心態(tài)對待每一件事。 第三、方法得當： 管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。管理要學會靈活處理，特別是90后的人員大都任性、叛逆，管理只能不斷換方法，不能死板硬套?！ ∽尣繉賹W會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。從員工內心激發(fā)熱情和欲望。堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務以身作則做員工間的榜樣，要求別人做的自己先做好，用實際行動來帶動說服于眾。要讓員工樹立以公司為家的思想，穩(wěn)定員工的思想，把公司的事當自己的事做，不是利益關系，才能用心去做?！ ∪绾巫龊靡幻细竦墓芾碚摺 ∪绻阎袑庸芾碚弑扔鳛榍驁錾系慕叹?那么基層管理人員就可以比喻隊長一不 但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。只有親臨一線才能掌握實際情況，也就是部隊所說的，五同(同吃、同住、同睡、同勞動、同訓練。結合我們本職工作也可以說是一同吃飯、一同宿舍休息、一同上下班休息、一同做打掃衛(wèi)生勞動、一同作業(yè)銷售，不擺架子。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討： 一、 過硬的專業(yè)能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量?！ ?具備相適應的專業(yè)、技能、理論知識。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。 業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調溝通能力?！ 《?、 優(yōu)良的品德素質 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。 具有寬闊的胸懷。 具有公正用權意識。 具有求真務實作風，不弄虛作假?！ ?具有理智的感
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