個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享-wenkub
2024-09-24 11 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)基地服務(wù)一千家合作企業(yè)并幫助十萬(wàn)家中小企業(yè)展開(kāi)電子商務(wù)成為了我們這三年的發(fā)展目標(biāo)。 四、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作需要部門(mén)管理者去有效的調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)證明一件事情安排兩個(gè)人去一起完成是非常錯(cuò)誤的，必須訂立一個(gè)權(quán)責(zé)出來(lái)，一人負(fù)責(zé)，一人協(xié)助這樣才能避免互相推諉的現(xiàn)象?！ ∽詈?，把我以上所闡述的做一個(gè)總結(jié)： 一、放下架子，為部門(mén)同事著想，度的把握很關(guān)鍵，否則會(huì)造成下屬對(duì)你的態(tài)度散漫，不易服從安排，討價(jià)還價(jià)等情緒。盡可能地滿足員工各種合理的愿望。這樣做，能讓團(tuán)隊(duì)成員充分感受到團(tuán)隊(duì)為了大家做出的努力，團(tuán)隊(duì)確實(shí)是在為大家服務(wù)著，從而在成員的工作過(guò)程中會(huì)更加努力去完成團(tuán)隊(duì)交予他們的任務(wù)，而且很能提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度?！ ∥以趫F(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中，基本上不用批評(píng)，或者說(shuō)感覺(jué)上像是批評(píng)，但更多的是一種總結(jié)和學(xué)習(xí)。 批評(píng)也是一種學(xué)問(wèn) 工作過(guò)程中肯定存在著好與壞，批評(píng)與表?yè)P(yáng)是作為團(tuán)隊(duì)管理者必不可少的工作。面是整理個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享的，歡迎閱讀! 個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)分享篇一 對(duì)于一個(gè)正在成長(zhǎng)的管理者來(lái)說(shuō)，不斷經(jīng)驗(yàn)和分析問(wèn)題顯得尤為重要。而每一個(gè)人對(duì)管理的形式和卻有很大的區(qū)別，借著這次機(jī)會(huì)，把我的管理理念分享一下，各位請(qǐng)取其精華，去其糟粕。從人的心理出發(fā)，誰(shuí)都不愿意被批評(píng)，誰(shuí)都希望被表?yè)P(yáng)?！ 》畔律矸荩ハ嗫紤] 我認(rèn)為溝通過(guò)程中主管必須放下自己是主管的身份，說(shuō)話絕對(duì)不要帶官腔。 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制 有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制人是情緒化動(dòng)物，在遇到不順心的事情時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。 責(zé)任心培養(yǎng) 員工的責(zé)任心是處于對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)?！ 《?、要懂得恩威并施，一味的好脾氣容易產(chǎn)生驕縱，一味的批評(píng)打壓會(huì)引來(lái)逆反，管理的藝術(shù)就在于平衡人與人的關(guān)系?！ ∥?、在團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造中一定要著重培養(yǎng)起下屬的責(zé)任心，并且將其作為衡量員工能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，杜絕逃避責(zé)任，撂攤子的行為，這種情緒是會(huì)傳染的，必須將這種風(fēng)氣杜絕在萌芽狀態(tài)?！ ∪欢蛔氐目焖俳ǔ?，也伴隨著一個(gè)個(gè)急需解決的問(wèn)題?！ 、僖粋€(gè)基地建成之后，除了少數(shù)的基地領(lǐng)導(dǎo)是總部派出的，其他員工都是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘。58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘手段較低招聘成本的同時(shí)也更符合了更多現(xiàn)代人找工作的方式。我們能做的就是認(rèn)真對(duì)待每一位者，認(rèn)真溝通了解面試者。需要深度培訓(xùn)的時(shí)候及時(shí)聯(lián)系總部的相關(guān)人員。多多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好或者進(jìn)步大的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)表?yè)P(yáng)。但仍應(yīng)與大區(qū)和總部保持緊密聯(lián)系，有任何問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。時(shí)刻記住自己的一言一行都是代表中國(guó)網(wǎng)庫(kù)。我希望可以用良好的職業(yè)前景、快樂(lè)的工作氛圍和工作收獲等多方面因素留住員工降低人員流失率。其次是增加收益，推銷(xiāo)單品網(wǎng)和單品通，提升自己商務(wù)方面的能力，并讓每一位員工都具有商務(wù)意識(shí)。②遇到問(wèn)題在聯(lián)系相應(yīng)部門(mén)的同時(shí)自己也應(yīng)進(jìn)行思考，提出自己意見(jiàn)供上級(jí)選擇。④在完成任務(wù)的同事，也應(yīng)注意自己能力的提升。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累，更需要一個(gè)做事穩(wěn)重有責(zé)任心的人員來(lái)?yè)?dān)任。 第一、觀念修煉： 真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識(shí)，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益，做事以大局為重。 第二、心態(tài)完善： 管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問(wèn)題要從根本上，治標(biāo)更要治本。 第三、方法得當(dāng)： 管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要?！ ?熟悉自己專(zhuān)業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)工具的才能?！ ?具有公正用權(quán)意識(shí)。管理文化素質(zhì)
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