【正文】 驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率大于96%，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運(yùn)行等的一致好評。由于甲供材料的滯后，遺留臺江110kV變電站Y3間隔擴(kuò)建工程的二次設(shè)備調(diào)試，通信調(diào)試。一、完成的工作任務(wù) 220kV盤雙線這是一條220kV雙回路改造工程，鐵塔87基，是進(jìn)入貴州市場的第一條220kV線路。充分調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員的訓(xùn)練積極性，讓他們感受到訓(xùn)練的快樂，訓(xùn)練的必要，讓他們感受到訓(xùn)練帶給他們的滿足感、自豪感。沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的步伐。絕對不能出現(xiàn)盲目訓(xùn)練，一塵不變走老路的現(xiàn)象。因此，對新加入保安隊(duì)的新人進(jìn)行業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練是必要的、也是必須的。此外，在調(diào)動(dòng)時(shí)，還應(yīng)注意回避原則。工作為重、兼顧生活：對每一個(gè)保安員來說，既要工作，又要生活，二者缺一不可。用人之長、結(jié)構(gòu)合理：人各有長短，在調(diào)動(dòng)工作中應(yīng)根據(jù)保安員的長處，將其安排在適宜的工作崗位上，這樣才能揚(yáng)長避短，使其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。那么，如何做好隊(duì)員的調(diào)動(dòng)工作，我們認(rèn)為應(yīng)該遵循以下幾條原則：計(jì)劃為主、合理流動(dòng)：人員調(diào)動(dòng)須嚴(yán)格按照勤務(wù)需要，有計(jì)劃的進(jìn)行?？傊０碴?duì)伍的發(fā)展離不開廣大保安員的共同努力，保安隊(duì)伍的穩(wěn)定，離不開人性化制度管理。三、抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作俗話說的得好：“思想是行為的先導(dǎo)”，加強(qiáng)保安思想工作，是提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本途徑，也是穩(wěn)定隊(duì)伍的基礎(chǔ)，：從新隊(duì)員入隊(duì)時(shí)抓起:新隊(duì)員入隊(duì)時(shí)，我們要做到“五個(gè)一”，即：見好第一次面、開好第一次會(huì)、談好第一次心、吃好第一次飯、帶好第一班崗，使期盡快地融入到保安隊(duì)伍，感受到“大家庭”的關(guān)心，確保其思想入隊(duì)時(shí)無波動(dòng)。還有一些隊(duì)長抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落 后挨批評，又不想爭第一怕受累。如何當(dāng)好一名隊(duì)長，我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：一、自身要正古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”，怎樣才能做到自身正呢？關(guān)鍵在于能夠嚴(yán)格要求自己，把握自己，自覺抵制形形色色的誘惑，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加自我修養(yǎng)，才能做到一身正氣。二、事業(yè)心要強(qiáng)事業(yè)心，是一種追求，是一種動(dòng)力，是責(zé)任，是奉獻(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。從平時(shí)工作中抓起:在工作、生活中，我們要關(guān)心愛護(hù)他們，幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們感受到“大家庭”的溫暖，幫助他們克服寂寞感、想家的念頭，理順?biāo)麄兊那榫w，穩(wěn)定起思想。只要隊(duì)伍穩(wěn)定，隊(duì)員思想純潔了，才能增進(jìn)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能推動(dòng)保安隊(duì)伍建設(shè)不斷發(fā)展。保安員肩負(fù)保護(hù)客戶單位安全的重任，他們的調(diào)動(dòng)應(yīng)從整體利益出發(fā)，以計(jì)劃調(diào)動(dòng)為主。如有的人不適宜熬夜，是否應(yīng)把他調(diào)在沒有夜班的崗位上，有的個(gè)人形象欠佳，就應(yīng)把他調(diào)在負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)后勤的工作崗位，有的人能力差，應(yīng)先把他調(diào)在勤務(wù)工作相對簡單的崗位。在進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)考慮工作的需要，以工作為重；在此前提下還應(yīng)兼顧有關(guān)生活方面的問題，關(guān)心愛護(hù)保安隊(duì)員。有老鄉(xiāng)關(guān)系、有矛盾的保安員不宜調(diào)在一起。針對以上找出的原因我們要有針對的開展技能訓(xùn)練。要杜絕“為了訓(xùn)練而訓(xùn)練”現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想把訓(xùn)練的效果發(fā)揮到極致，必須保持思想上的高度一致。第二篇：管理經(jīng)驗(yàn)2013年管理工作總結(jié)在充滿挑戰(zhàn)、拼搏濃厚氣氛的2013年，創(chuàng)業(yè)輸變電工程公司開拓了省外市場，得到了壯大，而我個(gè)人也得到了鍛煉。該工程最低海拔1507米，最高2083米，屬重冰區(qū)澆筑方量大（3400方），鐵塔重（1730T）、導(dǎo)線粗（570mm178。2013年6月20~28日完成了該些遺留工程，調(diào)試結(jié)果合格，驗(yàn)收合格。由于新發(fā)變電站進(jìn)度滯后，本工程遺留一檔171新發(fā)變龍門架導(dǎo)地線，于12月2022日展放時(shí)，遇到變電站阻工，無功而返，目前該工程仍未投產(chǎn)送電。本線路處云貴高原臺地，海拔高程在22002700m之間，導(dǎo)線采用400 /95鋼芯鋁絞線。進(jìn)度控制：按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，盤雙線工程應(yīng)在11月中旬完成，岔威線應(yīng)在12月下旬完成，實(shí)際截止到年底，盤雙線目前完成土石方工程100%、基礎(chǔ)工程100%、組塔工程100%，放緊線10公里，占比38%。岔威線土石方、基礎(chǔ)、組塔、接地等分部工程均已完成，放緊線施工完成12公里，占比45%。3地方關(guān)系也是制約工程進(jìn)度的重要原因，工程途徑地區(qū)大部分為少數(shù)名族，地方關(guān)系難以處理，特別是風(fēng)水龍脈，在施工過程中阻力很大，經(jīng)常窩工，如果經(jīng)政府協(xié)調(diào)不行的，還需設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重影響了工期。放緊線時(shí)我們采用了電力無人機(jī)展放引繩，用牽張機(jī)展放導(dǎo)地線，保證了施工安全質(zhì)量，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，不盲目追求零誤差。安全施工建立規(guī)范的安全制度項(xiàng)目部十分重視對安全制度管理，制定了《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》、《職業(yè)健康環(huán)境管理方案及實(shí)施細(xì)則》、《基礎(chǔ)爆破施工技術(shù)措施》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全獎(jiǎng)懲辦法》、《山區(qū)行走、運(yùn)輸危險(xiǎn)預(yù)測及防范措施》等。項(xiàng)目部在工程開始，針對工程的特點(diǎn)，制定了安全檢查表、安全問題罰款單，由每位項(xiàng)目部和施工隊(duì)負(fù)責(zé)員工按照檢查表中所列條目，對每個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題，立即制止，并進(jìn)行教育、警告或處罰。貴州山區(qū)道路下坡長、急彎多、陡容易翻車，要求駕駛員嚴(yán)格控制車速,不得超過20碼，行車前仔細(xì)檢查車況，保證剎車良好，車廂欄板必須用鋼絲繩連接。按公司要求施工隊(duì)必須配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、錄音筆等數(shù)碼工具。確保土石方爆破作業(yè)安全土石方爆破作業(yè)是安全工作的重中之重。三、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：制定合理的工期計(jì)劃。b．在施工組織上，按照總工期目標(biāo)，利用能夠倒排法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。工機(jī)具的管理由于送變電工程施工的特點(diǎn)是：點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，施工的地理環(huán)境也變化多端；隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，新建輸電線路在施工過程中帶電跨越會(huì)越來越多。建議施工隊(duì)配備機(jī)具員和添臵些高科技含量高的先進(jìn)工機(jī)具。公司培養(yǎng)或招聘一批技工、測工，進(jìn)入施工隊(duì)，全面掌握施工安全質(zhì)量。漆正華20131223第三篇：管理經(jīng)驗(yàn)俗話說，小公司看老板，大公司看企業(yè)文化，在沒有發(fā)育成為大企業(yè)之前，小公司的小老板無疑是最累的一個(gè)人。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。每年拿出利潤的60％分紅。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。團(tuán)長管一千多人，可能只認(rèn)識其中百十來人。”有的錢不能省剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。問的問題我根本不明白，更別說回答了。換個(gè)懂的來。”。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯(cuò)，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。大部分人總覺得自己的行業(yè)不