【正文】 為教師服務(wù)一是創(chuàng)設(shè)優(yōu)雅的工作條件，我們?yōu)榻處熖碇昧藣湫碌霓k公設(shè)備，每個辦公室備有飲水機、空調(diào)、電風扇，并且開通了100兆光纖寬帶網(wǎng)，裝備了電子備課室、電子閱覽室，為教師資源共享、遠程教育提供了方便。我們一直在努力打造一支“學習型”“精英型”“服務(wù)型”的領(lǐng)導隊伍。例如每天早晨，行政人員中總有一個或幾個先于師生在晨光中迎接一天工作的到來；校級領(lǐng)導每周必須有2個晚上與值日教師值通宵班，保證學生優(yōu)良的學習環(huán)境；堅決杜絕工作之中的一切娛樂活動等等。老師們現(xiàn)在都能愛崗敬業(yè)，在別的學校為留不住優(yōu)秀教師而擔憂時，我校沒有一個教師申請調(diào)往別的單位，確保了教師隊伍的穩(wěn)定，為學校的可持續(xù)性發(fā)展提供了有力的保障．其次，從教師專業(yè)成長的角度，構(gòu)建教師工作的幸福觀。而且開飯館不光進貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事?！?”。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。因此，保證在施工過程中使用良好、適用、質(zhì)量可靠的施工機具是安全、順利完成施工任務(wù)的必要手段，是確保安全施工生產(chǎn)的重要組成部分。據(jù)地要求干凈整潔，配備辦公室和必要的辦公用品，墻上張貼形象進度表，醒目位臵張貼安全標語，門前懸掛隊牌，隊旗。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些設(shè)計變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本的變更，要求變更單出具預(yù)算單。剩余15公里導地線展放和原盤雙線的拆舊工作，明年進行。）施工難度極大。首先，明確日常訓練的目的。比如在調(diào)動時，對于工作態(tài)度好、能力強的保安員應(yīng)盡量考慮由“低”向“高”，即由工資低的單位向工資高的單位調(diào)動，以示鼓勵，如果因違反紀律而調(diào)動，則應(yīng)有意識的由“高”向“低”調(diào)動，以示警告。現(xiàn)實生活中，有些年輕的隊長，上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進取。豐富保安業(yè)余文化生活，調(diào)動保安員的工作積極性:在平時工作中，有個別同志工作積極性不高，缺乏工作熱情，干勁不足，面對這一現(xiàn)象，要及時找隊員談心，與他們交談了解其思想動態(tài)，并適時開展豐富的業(yè)余文化生活，激發(fā)干工作的熱情，增強隊伍凝聚力，從而陶冶他們情操。如何解決好這些問題，為保安員解決后顧之憂，是使其安心本職工作的關(guān)鍵。要讓隊員明白訓練的重要性，只有訓練才能加強處理突發(fā)事件的能力。220kV岔威線本工程系岔河風電場至威寧220kV變220kV新建線路工程，本工程共分為兩個標段，由我公司承建第二標段。工欲善其事，必先利其器，要想工程安全優(yōu)質(zhì)的完成，是離不開先進的技術(shù)和設(shè)備，我們在基礎(chǔ)施工中均采用了機械攪拌和機械振搗，很好的保證了混凝土施工質(zhì)量，尤其是掏挖式基礎(chǔ)和挖孔樁基礎(chǔ)的外露部分，我們均采用了圓鋼模，及提升了質(zhì)量，又美觀好看。加強運輸安全管理提高交通安全意識項目部設(shè)立了工程車輛安全員，定期對租用的車輛進行車況，駕駛員、保險、合同等的檢查，組織駕駛員學習上級文件，嚴格執(zhí)行省公司交通安全管理得七項硬性措施。依據(jù)兩年來在貴州的施工經(jīng)驗，大部分工程的施工工期比較寬裕，業(yè)主提供的一級進度計劃基本上是一年工期，但材料等其他方面基本都滿足不了我們施工的需要，如果人員上太快、太多，就會造成施工隊窩工，效益不好。提高項目管理水平雖然在過去的一年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但決不能掉以輕心，作為項目經(jīng)理，我十分清楚，項目部在管理方面，仍然存在很多不足之處，離公司的要求還有很大的距離，我們的項目管理人員都比較偏科，技術(shù)不全面，搞資料的不懂現(xiàn)場施工技術(shù)，搞現(xiàn)場施工的不懂資料管理，這樣就容易形成管理與實際兩張皮，寫的措施難以執(zhí)行，執(zhí)行了的又沒有文字依據(jù)，只有進一步加強學習、鍛煉，才能成為一個名副其實的項目管理人員，才能不被市場所淘汰。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70％。我陪著笑臉：“不懂，不懂。隔行不掙錢這句話放在90％的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10％，也不妨一試。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。我們改革學生評價標準，用全面、發(fā)展的觀點看學生，在我們的詞語中沒有“差生”，每個學生都是平等的，平等施教，平等受教。學校開設(shè)了“校長信箱”，廣納良言，對工作中存在的問題，及時改進。盡管學校經(jīng)費困難，但一直鼓勵教師參與教研教改，學校提供人力、財力、物力的一切方便，目前學校共有科研課題 7 個。據(jù)悉，在活動開始籌備前，黃俊平副總監(jiān)多次與各部門主管、經(jīng)理開會討論，經(jīng)過一段時間磋商，最終敲定了以生產(chǎn)部為主導，生產(chǎn)部經(jīng)理唐云具體負責，實現(xiàn)“重視培訓，強化管理、落實責任”的管理目標，針對管理目標，廣州南沙采取一系列具體措施，在全廠區(qū)開展一系列生產(chǎn)管理實踐活動。我們相信，培訓是教師最好的福利，我們聘請了縣內(nèi)外專家和教授來校講學，也不定期組織教師外出學習。學校的管理不是“卡、壓”，要走科學、規(guī)范、民主之路，要營造一種美好、信任、關(guān)懷、理解的和諧健康氛圍，才能充分調(diào)動其積極性，讓每個教工愉快工作。學生的成長不僅是在知識上的積累發(fā)展，更應(yīng)是學生能夠和諧生存、和諧做人。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負責。問的問題我根本不明白，更別說回答了。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。公司培養(yǎng)或招聘一批技工、測工，進入施工隊，全面掌握施工安全質(zhì)量。三、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：制定合理的工期計劃。項目部在工程開始，針對工程的特點，制定了安全檢查表、安全問題罰款單，由每位項目部和施工隊負責員工按照檢查表中所列條目，對每個施工現(xiàn)場進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題，立即制止，并進行教育、警告或處罰。3地方關(guān)系也是制約工程進度的重要原因，工程途徑地區(qū)大部分為少數(shù)名族，地方關(guān)系難以處理，特別是風水龍脈，在施工過程中阻力很大，經(jīng)常窩工，如果經(jīng)政府協(xié)調(diào)不行的，還需設(shè)計變更，嚴重影響了工期。由于新發(fā)變電站進度滯后，本工程遺留一檔171新發(fā)變龍門架導地線，于12月2022日展放時，遇到變電站阻工，無功而返，目前該工程仍未投產(chǎn)送電。要想把訓練的效果發(fā)揮到極致，必須保持思想上的高度一致。在進行調(diào)動時，首先應(yīng)考慮工作的需要，以工作為重；在此前提下還應(yīng)兼顧有關(guān)生活方面的問題，關(guān)心愛護保安隊員。從平時工作中抓起:在工作、生活中，我們要關(guān)心愛護他們，幫助他們解決實際困難，讓他們感受到“大家庭”的溫暖，幫助他們克服寂寞感、想家的念頭，理順他們的情緒，穩(wěn)定起思想。還有一些隊長抱