【正文】 污。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發(fā)工資時總經理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。同樣，一所優(yōu)秀的學校亦需要正確的輿論來導向。學生的全面成長是教育工作者的最高追求，也是和諧教育價值的體現。一是發(fā)揚領導的身先士卒表率作用，以人格魅力鼓舞人心。并且學校事無巨細，處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節(jié)，還是教師生日或是生病住院，學校都會發(fā)短信慰問或親自登門看望，一束鮮花，一聲祝福，一個蛋糕……但都能讓職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發(fā)努力建設學校的責任心，教書育人的進取心。而在學生的管理上，我們也一改以往的“唯分數論”，實行班級、寢室星級評比制，從各個方面對學生進行綜合評價，不以成績?yōu)槲ㄒ辉u價標準，讓學生充分體會到學校的民主和諧健康氛圍，真正做到全面發(fā)展、真正享受平等教育。其次積極開展校本培訓，我們實施了青年教師“六個一”工程，師徒結拜制，推行教學“六環(huán)節(jié)”活動，舉辦校內現代教育技術培訓班等，來提高自身業(yè)務水平。我們以師生是否滿意為唯一評價標準。蔡元培說：“欲知明日之社會，須看今日之校園”，我們會不斷追求更加鮮明的辦學特點，內抓管理，外樹形象，努力提升辦學品位，在生存中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中做強，打造一個響當當的新十三中品牌。我們開展了每期的教職工卡拉OK賽、籃球賽、教工書畫現場比賽以及教工運動會等，促進了解，增進友誼。第五，建立科學規(guī)范的評價體系，改革教師評價標準，實行過程與績效、定量與定性相結合的《寧鄉(xiāng)十三中教師動態(tài)考核條例》的評價制度，在制度上規(guī)范，工作上評價，精神上激勵教師，完全避免了憑主觀印象評價教師的制度。我們倡導建設“學習型”的組織，注重校本培訓和校外學習相結合，促進教師主動發(fā)展，為高素質的師資隊伍建設創(chuàng)設良好平臺。在物資購買上采取集體采購制，在用車上實行公務用車派遣制等，“陽光”理財，公開透明。我?？紤]到很多教職員工因住房問題給生活工作帶來諸多不便。二、人本關懷是管理立校的源泉以人為本，無論是作為一個口號，還是一種理念或一種管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是學校管理者與教師、學生的情感紐帶。教師在人際關系和諧的工作環(huán)境中生活是幸福的；教師在有序的校本教研中進行教研是幸福的；教師與新課改成長是幸福的；教師在學校組織的各類培訓中是幸福的……通過這樣一些前沿思想的熏陶，從根本上改變了教師陳舊的幸福觀，樹立了新型的綜合的“大幸福觀”，從而在處理小家與大家、個人與集體的矛盾上，教師們都能擺正位置，辨明主次，以“學校利益高于一切”、“學校發(fā)展是個人幸福的保障”等觀點來指導自己的行為，促進學校事業(yè)的發(fā)展。公司雖小，但問題從來不會少，這就需要小老板們多在平時總結自己的成敗得失，從中悟出符合自己企業(yè)的管理之道。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。隨后幾年業(yè)務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。換個懂的來?！庇械腻X不能省剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。每年拿出利潤的60％分紅。漆正華20131223第三篇：管理經驗俗話說，小公司看老板，大公司看企業(yè)文化，在沒有發(fā)育成為大企業(yè)之前，小公司的小老板無疑是最累的一個人。建議施工隊配備機具員和添臵些高科技含量高的先進工機具。b．在施工組織上，按照總工期目標，利用能夠倒排法，制定詳細的分段工期控制計劃。確保土石方爆破作業(yè)安全土石方爆破作業(yè)是安全工作的重中之重。貴州山區(qū)道路下坡長、急彎多、陡容易翻車，要求駕駛員嚴格控制車速,不得超過20碼，行車前仔細檢查車況，保證剎車良好，車廂欄板必須用鋼絲繩連接。安全施工建立規(guī)范的安全制度項目部十分重視對安全制度管理，制定了《職業(yè)健康安全危險源辨識與風險評價》、《職業(yè)健康環(huán)境管理方案及實施細則》、《基礎爆破施工技術措施》、《應急預案》、《安全獎懲辦法》、《山區(qū)行走、運輸危險預測及防范措施》等。放緊線時我們采用了電力無人機展放引繩，用牽張機展放導地線，保證了施工安全質量，又降低了勞動強度。岔威線土石方、基礎、組塔、接地等分部工程均已完成，放緊線施工完成12公里，占比45%。本線路處云貴高原臺地，海拔高程在22002700m之間，導線采用400 /95鋼芯鋁絞線。2013年6月20~28日完成了該些遺留工程，調試結果合格，驗收合格。第二篇：管理經驗2013年管理工作總結在充滿挑戰(zhàn)、拼搏濃厚氣氛的2013年，創(chuàng)業(yè)輸變電工程公司開拓了省外市場，得到了壯大，而我個人也得到了鍛煉。要杜絕“為了訓練而訓練”現象的出現。有老鄉(xiāng)關系、有矛盾的保安員不宜調在一起。如有的人不適宜熬夜，是否應把他調在沒有夜班的崗位上，有的個人形象欠佳，就應把他調在負責內務后勤的工作崗位，有的人能力差，應先把他調在勤務工作相對簡單的崗位。只要隊伍穩(wěn)定，隊員思想純潔了，才能增進隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能推動保安隊伍建設不斷發(fā)展。逆水行舟，不進則退。如何當好一名隊長，我認為主要做好以下幾點：一、自身要正古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”，怎樣才能做到自身正呢？關鍵在于能夠嚴格要求自己，把握自己，自覺抵制形形色色的誘惑，加強學習，增加自我修養(yǎng)，才能做到一身正氣。三、抓好隊伍穩(wěn)定工作俗話說的得好：“思想是行為的先導”，加強保安思想工作，是提高保安隊伍整體素質，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本途徑，也是穩(wěn)定隊伍的基礎，：從新隊員入隊時抓起:新隊員入隊時，我們要做到“五個一”，即：見好第一次面、開好第一次會、談好第一次心、吃好第一次飯、帶好第一班崗，使期盡快地融入到保安隊伍，感受到“大家庭”的關心，確保其思想入隊時無波動。那么，如何做好隊員的調動工作，我們認為應該遵循以下幾條原則：計劃為主、合理流動：人員調動須嚴格按照勤務需要，有計劃的進行。工作為重、兼顧生活：對每一個保安員來說，既要工作，又要生活，二者缺一不可。因此，對新加入保安隊的新人進行業(yè)務技能訓練是必要的、也是必須的。沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的步伐。一、完成的工作任務 220kV盤雙線這是一條220kV雙回路改造工程，鐵塔87基，是進入貴州市場的第一條220kV線路。今年2月份繼續(xù)進場施工，到4月底已基本完成線路工作，5月份主要是展放光纜、砌護坡和一些零星的整理工作，于 6月36月7日4天舉行了業(yè)主組織的竣工驗收，竣工驗收合格率100%、優(yōu)良率大于96%，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好