【正文】 著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落 后挨批評，又不想爭第一怕受累。用人之長、結(jié)構(gòu)合理：人各有長短，在調(diào)動工作中應(yīng)根據(jù)保安員的長處，將其安排在適宜的工作崗位上，這樣才能揚長避短，使其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。絕對不能出現(xiàn)盲目訓(xùn)練，一塵不變走老路的現(xiàn)象。由于甲供材料的滯后，遺留臺江110kV變電站Y3間隔擴建工程的二次設(shè)備調(diào)試，通信調(diào)試。所以年后的P1P4放緊線施工受二標(biāo)段進度的制約。3．項目部厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，對于不應(yīng)該支付的費用堅決抵制，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的費用進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。項目部堅持督促施工隊每天的站班會制度，工作票制度和每周進行一次安全學(xué)習(xí)。特別是目前各施工隊均未設(shè)臵機具員，工器具在使用入庫出庫等環(huán)節(jié)，管理混亂，有的工機具在使用中損壞了，也不吭聲，回家往庫房一甩不管了，沒人清點、沒人檢查、沒人保養(yǎng)、沒人維修，第二天又有人拉出去使用，即便有的做了檢修，如在檢修完成時根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷是否合格，而不是根據(jù)試驗數(shù)據(jù)判斷的習(xí)慣錯誤，從而導(dǎo)致一些不合格的施工機具流入到施工現(xiàn)場去了，再加上施工人員的工前檢查疏漏，使不合格的施工機具設(shè)備又投入到施工生產(chǎn)中去，這就給安全施工帶來了很大的隱患，這是目前我們在施工機具管理存在的一個薄弱環(huán)節(jié)。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。現(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。老板盡量唱紅臉剛干公司時，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。我們一再強調(diào)，教師的幸福不只是來自于工資和其它物質(zhì)待遇，而應(yīng)是一個綜合體現(xiàn)。要想教職員工能夠集中精力，全力以赴到教育教學(xué)中去，學(xué)校一定要知其需，知其想，解決他們在工作生活中的實際困難，讓他們幸福生活。再就是教師隊伍的建設(shè)。二是創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，構(gòu)建積極向上、融洽和諧的人際關(guān)系。為學(xué)生服務(wù)是學(xué)校管理的出發(fā)點和歸宿，我們努力為學(xué)生享受平等教育、實現(xiàn)全面發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好舞臺。三、人才培養(yǎng)是內(nèi)涵發(fā)展的源泉首先是行政班子的建設(shè)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”、“群眾看干部”，這已經(jīng)成了約定俗成的道理。首先，全校上下統(tǒng)一認識，樹立學(xué)校發(fā)展的幸福觀。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結(jié)構(gòu)：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90％以上小公司無法做到這點。d．施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進度落后于計劃進度，立即采取有效措施，保證其后序項目施工不受影響或有影響也要業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場用安全圍欄繩隔離, 彩旗迎風(fēng)招展，安全警示牌齊全，原材料堆放整齊，工器具擺放的安全合理，這一切與我們的嚴(yán)格要求是分不開的。在南網(wǎng)，所有的中間驗收都是由業(yè)主組織，運行實施的，每次驗收都能一次通過，合格率100%、優(yōu)良率大于96%，造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。二、工作成績上述幾個項目，質(zhì)量優(yōu)良，處于受控狀態(tài)，安全事故為零，安全文明施工氛圍濃厚，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評，貴州電網(wǎng)公司、地市供電局多次到項目部檢查、指導(dǎo)、慰問，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還組織其他施工單位來我項目部工地參觀、開會多次。一、完成的工作任務(wù) 220kV盤雙線這是一條220kV雙回路改造工程，鐵塔87基，是進入貴州市場的第一條220kV線路。因此，對新加入保安隊的新人進行業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練是必要的、也是必須的。那么，如何做好隊員的調(diào)動工作，我們認為應(yīng)該遵循以下幾條原則：計劃為主、合理流動：人員調(diào)動須嚴(yán)格按照勤務(wù)需要，有計劃的進行。如何當(dāng)好一名隊長，我認為主要做好以下幾點：一、自身要正古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”，怎樣才能做到自身正呢？關(guān)鍵在于能夠嚴(yán)格要求自己，把握自己，自覺抵制形形色色的誘惑，加強學(xué)習(xí)，增加自我修養(yǎng)，才能做到一身正氣。只要隊伍穩(wěn)定，隊員思想純潔了，才能增進隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能推動保安隊伍建設(shè)不斷發(fā)展。有老鄉(xiāng)關(guān)系、有矛盾的保安員不宜調(diào)在一起。第二篇：管理經(jīng)驗2013年管理工作總結(jié)在充滿挑戰(zhàn)、拼搏濃厚氣氛的2013年，創(chuàng)業(yè)輸變電工程公司開拓了省外市場，得到了壯大，而我個人也得到了鍛煉。本線路處云貴高原臺地，海拔高程在22002700m之間，導(dǎo)線采用400 /95鋼芯鋁絞線。放緊線時我們采用了電力無人機展放引繩，用牽張機展放導(dǎo)地線，保證了施工安全質(zhì)量，又降低了勞動強度。貴州山區(qū)道路下坡長、急彎多、陡容易翻車，要求駕駛員嚴(yán)格控制車速,不得超過20碼，行車前仔細檢查車況，保證剎車良好，車廂欄板必須用鋼絲繩連接。b．在施工組織上，按照總工期目標(biāo)，利用能夠倒排法，制定詳細的分段工期控制計劃。漆正華20131223第三篇：管理經(jīng)驗俗話說，小公司看老板，大公司看企業(yè)文化，在沒有發(fā)育成為大企業(yè)之前，小公司的小老板無疑是最累的一個人。小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。換個懂的來。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經(jīng)歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。公司雖小，但問題從來不會少，這就需要小老板們多在平時總結(jié)自己的成敗得失，從中悟出符合自己企業(yè)的管理之道。二、人本關(guān)懷是管理立校的源泉以人為本，無論是作為一個口號，還是一種理念或一種管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是學(xué)校管理者與教師、學(xué)生的情感紐帶。在物資購買上采取集體采購制，在用車上實行公務(wù)用車派遣制等，“陽光”理財，公開透明。第五，建立科學(xué)規(guī)范的評價體系，改革教師評價標(biāo)準(zhǔn)，實行過程與績效、定量與定性相結(jié)合的《寧鄉(xiāng)十三中教師動態(tài)考核條例》的評價制度，在制度上規(guī)范，工作上評價，精神上激勵教師，完全避免了憑主觀印象評價教師的制度。蔡元培說：“欲知明日之社會，須看今日之校園”，我們會不斷追求更加鮮明的辦學(xué)特點，內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提升辦學(xué)品位，在生存中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中做強，打造一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男率衅放啤Ｆ浯畏e極開展校本培訓(xùn)，我們實施了青年教師“六個一”工程，師徒結(jié)拜制，推行教學(xué)“六環(huán)節(jié)”活動，舉辦校內(nèi)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)班等，來提高自身業(yè)務(wù)水平。并且學(xué)校事無巨細，處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節(jié)，還是教師生日或是生病住院，學(xué)校都會發(fā)短信慰問或親自登門看望，一束鮮花，一聲祝福，一個蛋糕……但都能讓職工充分感