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正文內(nèi)容

管理經(jīng)驗-wenkub

2024-11-14 22 本頁面
 

【正文】 安全文明施工氛圍濃厚,受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評,貴州電網(wǎng)公司、地市供電局多次到項目部檢查、指導、慰問,受到了各級領導的表揚,還組織其他施工單位來我項目部工地參觀、開會多次。共計111基鐵塔。今年2月份繼續(xù)進場施工,到4月底已基本完成線路工作,5月份主要是展放光纜、砌護坡和一些零星的整理工作,于 6月36月7日4天舉行了業(yè)主組織的竣工驗收,竣工驗收合格率100%、優(yōu)良率大于96%,受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評。由于甲供材料的滯后,遺留臺江110kV變電站Y3間隔擴建工程的二次設備調(diào)試,通信調(diào)試。一、完成的工作任務 220kV盤雙線這是一條220kV雙回路改造工程,鐵塔87基,是進入貴州市場的第一條220kV線路。蔡元培說:“欲知明日之社會,須看今日之校園”,我們會不斷追求更加鮮明的辦學特點,內(nèi)抓管理,外樹形象,努力提升辦學品位,在生存中發(fā)展,在發(fā)展中壯大,在壯大中做強,打造一個響當當?shù)男率衅放啤W校還為每位教師提供一定的經(jīng)費訂購書刊資料,促進教師的專業(yè)成長。我們以師生是否滿意為唯一評價標準。盡管學校經(jīng)費困難,但一直鼓勵教師參與教研教改,學校提供人力、財力、物力的一切方便,目前學校共有科研課題 7 個。其次積極開展校本培訓,我們實施了青年教師“六個一”工程,師徒結(jié)拜制,推行教學“六環(huán)節(jié)”活動,舉辦校內(nèi)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓班等,來提高自身業(yè)務水平。如通過保先教育加強隊伍的自身素質(zhì),提高政治修養(yǎng)和領導修養(yǎng);實行集體學習制度,每月集中定期培訓,加大對自己部門工作的反思和總結(jié);領導之間推行相互談心制,取長補短,揚長避短,改進工作方法;采用“走出去,請進來”的方式,聆聽專家講座,更新理念;學校人事科加大對行政領導的考核力度,建立《寧鄉(xiāng)十三中部門科室動態(tài)考核條例》,實行問責制,從資料的送交、計劃完成情況、創(chuàng)造性開展工作等方面,按照“誰主管誰負責”的原則,進行評價,這樣形成層層有責任,事事有人管的良好運行機制,打破了長期以來的“干好干壞、干多干少都一樣”的僵局,實行“庸者下,能者上”的競爭機制。而在學生的管理上,我們也一改以往的“唯分數(shù)論”,實行班級、寢室星級評比制,從各個方面對學生進行綜合評價,不以成績?yōu)槲ㄒ辉u價標準,讓學生充分體會到學校的民主和諧健康氛圍,真正做到全面發(fā)展、真正享受平等教育。學校開設了“校長信箱”,廣納良言,對工作中存在的問題,及時改進。并且學校事無巨細,處處想職工所想,急職工所急,無論是逢年過節(jié),還是教師生日或是生病住院,學校都會發(fā)短信慰問或親自登門看望,一束鮮花,一聲祝福,一個蛋糕……但都能讓職工充分感到學校的溫暖,從而更加激發(fā)努力建設學校的責任心,教書育人的進取心。二是實行“民心”工程,以人文關(guān)懷感動人心。一是發(fā)揚領導的身先士卒表率作用,以人格魅力鼓舞人心。我們改革學生評價標準,用全面、發(fā)展的觀點看學生,在我們的詞語中沒有“差生”,每個學生都是平等的,平等施教,平等受教。學生的全面成長是教育工作者的最高追求,也是和諧教育價值的體現(xiàn)。教師的健康持續(xù)成長是教育力量的源泉,沒有教師個人的專業(yè)成長,就沒有高品質(zhì)的教育。同樣,一所優(yōu)秀的學校亦需要正確的輿論來導向。首先,全校上下統(tǒng)一認識,樹立學校發(fā)展的幸福觀。我們一再強調(diào),教師的幸福不只是來自于工資和其它物質(zhì)待遇,而應是一個綜合體現(xiàn)。學生的成長是全體學生全面的成長。全體學生都有所進步、全面發(fā)展、健康成長,就是教師最大的幸福。“榜樣的力量是無窮的”、“群眾看干部”,這已經(jīng)成了約定俗成的道理。要想教職員工能夠集中精力,全力以赴到教育教學中去,學校一定要知其需,知其想,解決他們在工作生活中的實際困難,讓他們幸福生活。三是實施民主管理,以主人翁精神調(diào)動人心。學校還建立校務公開制度,成立了學校監(jiān)審組,全面監(jiān)督學校經(jīng)費的使用;成立了學校經(jīng)審組,每期期末對學校賬目進行審查,將審查結(jié)果在教職工大會上公布。三、人才培養(yǎng)是內(nèi)涵發(fā)展的源泉首先是行政班子的建設。再就是教師隊伍的建設。第三采取“走出去,請進來”的培訓方式,提高教師的業(yè)務水平。學校每年還召開教學與德育經(jīng)驗交流會,互相切蹉,互通有無。為學生服務是學校管理的出發(fā)點和歸宿,我們努力為學生享受平等教育、實現(xiàn)全面發(fā)展創(chuàng)設良好舞臺。二是創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境,構(gòu)建積極向上、融洽和諧的人際關(guān)系。第二篇:管理經(jīng)驗2013年管理工作總結(jié)在充滿挑戰(zhàn)、拼搏濃厚氣氛的2013年,創(chuàng)業(yè)輸變電工程公司開拓了省外市場,得到了壯大,而我個人也得到了鍛煉。該工程最低海拔1507米,最高2083米,屬重冰區(qū)澆筑方量大(3400方),鐵塔重(1730T)、導線粗(570mm178。2013年6月20~28日完成了該些遺留工程,調(diào)試結(jié)果合格,驗收合格。由于新發(fā)變電站進度滯后,本工程遺留一檔171新發(fā)變龍門架導地線,于12月2022日展放時,遇到變電站阻工,無功而返,目前該工程仍未投產(chǎn)送電。本線路處云貴高原臺地,海拔高程在22002700m之間,導線采用400 /95鋼芯鋁絞線。進度控制:按照年初公司制定的工程進度要求,盤雙線工程應在11月中旬完成,岔威線應在12月下旬完成,實際截止到年底,盤雙線目前完成土石方工程100%、基礎工程100%、組塔工程100%,放緊線10公里,占比38%。岔威線土石方、基礎、組塔、接地等分部工程均已完成,放緊線施工完成12公里,占比45%。3地方關(guān)系也是制約工程進度的重要原因,工程途徑地區(qū)大部分為少數(shù)名族,地方關(guān)系難以處理,特別是風水龍脈,在施工過程中阻力很大,經(jīng)常窩工,如果經(jīng)政府協(xié)調(diào)不行的,還需設計變更,嚴重影響了工期。放緊線時我們采用了電力無人機展放引繩,用牽張機展放導地線,保證了施工安全質(zhì)量,又降低了勞動強度。1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,不盲目追求零誤差。安全施工建立規(guī)范的安全制度項目部十分重視對安全制度管理,制定了《職業(yè)健康安全危險源辨識與風險評價》、《職業(yè)健康環(huán)境管理方案及實施細則》、《基礎爆破施工技術(shù)措施》、《應急預案》、《安全獎懲辦法》、《山區(qū)行走、運輸危險預測及防范措施》等。項目部在工程開始,針對工程的特點,制定了安全檢查表、安全問題罰款單,由每位項目部和施工隊負責員工按照檢查表中所列條目,對每個施工現(xiàn)場進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題,立即制止,并進行教育、警告或處罰。貴州山區(qū)道路下坡長、急彎多、陡容易翻車,要求駕駛員嚴格控制車速,不得超過20碼,行車前仔細檢查車況,保證剎車良好,車廂欄板必須用鋼絲繩連接。按公司要求施工隊必須配備電腦、打印機、數(shù)碼相機、錄音筆等數(shù)碼工具。確保土石方爆破作業(yè)安全土石方爆破作業(yè)是安全工作的重中之重。三、反思與建議通過對一年工作的總結(jié),我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:制定合理的工期計劃。b.在施工組織上,按照總工期目標,利用能夠倒排法,制定詳細的分段工期控制計劃。工機具的管理由于送變電工程施工的特點是:點多、面廣、戰(zhàn)線長,施工的地理環(huán)境也變化多端;隨著電網(wǎng)建設的發(fā)展,新建輸電線路在施工過程中帶電跨越會越來越多。建議施工隊配備機具員和添臵些高科技含量高的先進工機具。公司培養(yǎng)或招聘一批技工、測工,進入施工隊,全面掌握施工安全質(zhì)量。漆正華20131223第三篇:管理經(jīng)驗重視培訓 強化管理 落實責任——廣州宜華家具有限公司生產(chǎn)管理活動實踐發(fā)布者:yihua時間:2012514閱讀次數(shù):546重視培訓 強化管理 落實責任——廣州宜華家具有限公司生產(chǎn)管理活動實踐為規(guī)范廣州市宜華家具有限公司各項工作走向制度化、規(guī)范化,讓新入職員工對企業(yè)文化有更深了解,近日廣州市宜華家具有限公司開展生產(chǎn)管理實踐活動。小公司如何留住骨干:這些年物價上漲,費用上漲,公司利潤卻未漲多少。既然無法讓所有人都滿意,我就只滿足公司20%的骨干。這招還真好使,在近5年里沒有一個股東離職,而且公司重點崗位都有股東,省了我不少精力。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán),哪怕員工只能做到你的70%。一個人能力強,可直接管理七八個人,能力一般,則只能直接領導四五個人。所以軍隊盡管有千軍萬馬,依然能做到令行禁止。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。我陪著笑臉:“不懂,不懂?!毕聜€月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。第二天我就找了個會計公司,一月300元錢,以后再不自己跑稅務局了。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒,門都沒有,哪怕提成給員工70%,他還會惦記剩下的30%,傻瓜才不貪污。隔行不掙錢這句話放在90%的公
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