【文章內(nèi)容簡介】 ，理念決定質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念決定干勁；有了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項(xiàng)工程做好的決心和信心。和諧的班子構(gòu)建項(xiàng)目班子是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：,我們項(xiàng)目部班子成員共有8人，余國勇劉樹貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項(xiàng)目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務(wù)，副斜井一臺絞車為五個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，風(fēng)井一臺絞車為三個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，提升運(yùn)輸不均衡，嚴(yán)重制約GZXJYMLXMB了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，將主斜井一號聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，把副斜井一片口的兩個掘進(jìn)工作面（一號運(yùn)輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查，作出設(shè)計(jì)，確定時間，對主、副、風(fēng)井翻矸架進(jìn)行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計(jì)施工斷面，比如:一號運(yùn)輸平斜巷，下凈寬3m，,直墻半圓拱、，,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計(jì)變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。（5）地質(zhì)預(yù)測與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：A：在鉆孔施工方面，堅(jiān)決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報(bào)施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。B:設(shè)專人管理：從打鉆——擴(kuò)孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——?dú)堄嗤咚沽坑?jì)算等進(jìn)行落實(shí)。C:方法與經(jīng)驗(yàn)：有方法、經(jīng)驗(yàn)不足也會出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過程中，上一個循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯GZXJYMLXMB異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現(xiàn)瓦斯異?，F(xiàn)象，同時我們也學(xué)到了一定經(jīng)驗(yàn)，為下一步處理類似情況奠定基礎(chǔ)。5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補(bǔ)已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進(jìn)步。制定政策，獎罰分明，發(fā)揮職工隊(duì)伍的工作熱情和主觀能動性。1）分配——決定成敗根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。2）激勵——精神振奮。根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計(jì)劃。GZXJYMLXMB比如：（1）目前我們實(shí)行的激勵辦法是：完成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，按每個掘進(jìn)工作面獎勵2萬元，超計(jì)劃部份每米加獎1000元；完不成項(xiàng)目部安排的月度計(jì)劃，每個掘進(jìn)工作面罰款1萬元,單價按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時間和空間制定相應(yīng)的激勵辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，9月份項(xiàng)目部經(jīng)過認(rèn)真研究，對副斜井、主斜井、回風(fēng)井三個主攻頭，實(shí)行由項(xiàng)目班子成員直接掛帥，各人負(fù)責(zé)的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長及項(xiàng)目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當(dāng)月兌現(xiàn)5千元），完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)長及項(xiàng)目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項(xiàng)目部要求工期如期完成，全部兌現(xiàn)獎勵，完不成按規(guī)定處罰等激勵辦法。五、嚴(yán)格與舍得 一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：1）小班驗(yàn)收員畫出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。2）周邊眼距350mm400mm，周邊眼距二圈眼350mm400mm。3）周邊眼裝藥量不超過一節(jié)。4）炮后拱部及時錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時初噴，封閉圍巖。6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。GZXJYMLXMB7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補(bǔ)噴。9）堅(jiān)決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝及時緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。（5）風(fēng)筒吊掛平、直、齊及風(fēng)筒編號。（6）浮矸清掃。（7）開關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。嚴(yán)格“三違”查處1）采取剛性措施，項(xiàng)目班子成員參加班前會，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。2）堅(jiān)持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面提升。3）堅(jiān)持每周二、周五組織全體職工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識不斷得到提高。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項(xiàng)目部開展安全知識競賽（有項(xiàng)目部組織的，有項(xiàng)目部團(tuán)支部組織的）。4）堅(jiān)持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場查出的安全隱患進(jìn)行GZXJYMLXMB匯總，明確時間和責(zé)任人限期整改。5）堅(jiān)持每月兩次“一通三防”工作會。6）嚴(yán)格對照水礦集團(tuán)公司 “三違”處罰辦法，對“三違” 人員進(jìn)行查處，決不姑息遷就。二)舍得在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境(場地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊(duì),每月對井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎罰辦法,對工程質(zhì)量好的單位及個人進(jìn)行獎勵(包括對安全知識學(xué)習(xí)好的人員)。在用人管理上舍得投入, 我們在機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)管理上,在相對薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項(xiàng)目管理。在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。GZXJYMLXMB2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第二、第三、第四季度,分?jǐn)?shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評。3)在工程進(jìn)度上提前完成了2011年作業(yè)計(jì)劃。4)產(chǎn)值：計(jì)劃4000萬元，實(shí)際完成5180萬元，%。，營業(yè)稅金173,53萬元，超額完成上交指標(biāo)88萬元左右。6月份新班子上任后，補(bǔ)（5月份以前）虧損110萬元。六、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理明確機(jī)電、運(yùn)輸在生產(chǎn)過程中的地位。確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過程中的位置。充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。對機(jī)電、運(yùn)輸管理人員從嚴(yán)管理、從優(yōu)對待。七、強(qiáng)化經(jīng)營管理利用場地優(yōu)勢，及時構(gòu)筑四周圍墻，增設(shè)門崗門衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出人員、進(jìn)出車輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導(dǎo)致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。土產(chǎn)材料、各類物資采購到進(jìn)場驗(yàn)收、入庫，材料發(fā)放到現(xiàn)場使用，做到帳、卡、物相符。減少物資積壓，電氣設(shè)備、風(fēng)動工具、變形材料等修舊利廢。不亂用亂批工時費(fèi)，做到工時應(yīng)用合理。GZXJYMLXMB制定激勵措施，提高工效，降低可變成本。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益