加油站合并管理經驗分享ppt-資料下載頁
2025-01-19 10:11本頁面
【正文】 下才偶爾用之。同時，該同志性格大大咧咧，規(guī)范管理能力相對偏弱。 深化合并 也就在 “ 如何綜合兩者的性格，發(fā)揮資源優(yōu)勢 ” 的討論中形成。 4月底，大埔東、大埔西、東廈三座油站的大合并管理方案形成。 具體做法 三站合并后，設置內務管理經理 1名，外務協(xié)調經理 1名。內務管理經理與外務 協(xié)調經理工作職責各有側重，分開考核。 職責界定： ?內務管理經理負責三站規(guī)范管理，包括現場服務、業(yè)務培訓、優(yōu)化排班、安全防范等； ?外務協(xié)調經理負責外部關系協(xié)調，包括客戶開發(fā)、證照辦理及與各職能部門協(xié)調等。 考核區(qū)別： 內務管理經理與外部協(xié)調經理考核權重比例不同。在績效考核中，外務協(xié)調經理在汽柴油純槍量、合同客戶履約、人均純槍量等指標考核中占 70%，在油品損耗率、專業(yè)考核和神客檢查指標則占 30%。內務管理經理則對上述指標分別占 30%和 70%。在與現場員工開口營銷相關度高的非油銷售及利潤、 IC卡完成率等指標上兩人各占 50%， 具體做法 汽油純槍量 （ 20分） 人均純槍量 （ 10分） 非油銷量及利潤（ 15分） 記名卡完成情況（ 10分） 油品損耗率 （ 10分） 固定客戶合同履約率 （ 5分） 地罐交接情況 （ 5分） 值班經理制執(zhí)行 （ 5分） 稽查（含神客及分公司稽查）（ 10分） 其他 (10分） 張建德 70% 70% 50% 50% 30% 70% 30% 30% 30 50% 羅平華 30% 30% 50% 50% 70% 30% 70% 70% 70% 50% 我們只是在加油站合并管理上進行了一些初淺嘗試和思考，針對不同的環(huán)境，不同的個體，還需要不斷修正完善。 不妥之處，懇請各位領導、同事批評指正！ 22
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