加油站合并管理經(jīng)驗分享ppt(已修改)
2025-01-31 10:11 本頁面
【正文】 福建 . 漳州 2022年 5月 加油站合并管理 經(jīng)驗共享 目 錄 2 （一）并站管理的出臺背景 （二）并站管理試點（金浦、綏安） （三）并站管理推廣（安平、平安） （四）并站管理深化（大浦東、大浦西、東廈 ) 并站管理出臺背景 合并管理出臺背景 漳州分公司域內(nèi)現(xiàn)有相鄰在 1公里左右的加油站 5對（安平、平安；大浦東、大浦西；金浦、綏安；霞潭、祥安；華泰、京里），且銷量均較低、效益差，一定程度上造成人力、電力等方面的浪費，網(wǎng)絡規(guī)模營銷未形成合力。 能否有解決的辦法，既考慮人力、電力等方面的控制，又不會影響到原來的銷售基礎？ 這時合并管理就在多次的討論后浮出水面。優(yōu)勢有： ?油站合并管理后，兩站至少減少一名站經(jīng)理； ?相鄰油站選擇一站夜間間歇，一定程度上解決人力、電力等問題； ?兩站員工整體排班，很好的緩解了原來小站員工輪休少的難題； ?按照減人不減資的原則，合理控編帶來的固定工資，將促成員工增薪； ?進行合理的客戶分流，有利于發(fā)揮不同規(guī)模油站的潛力，同時也是快速消除低產(chǎn)低效站的有效辦法； 并站管理試點（金浦、綏安） 基本原則 在對金浦、綏安兩站嘗試推行合并管理過程中，我們對管理方式、責任界限、薪酬發(fā)放制定了原則： 一是采用 “ 兩定兩統(tǒng) ” 方法，即定銷售業(yè)績指標，定人員編制，員工統(tǒng)一管理調(diào)度，規(guī)范管理統(tǒng)一標準。 二是合并油站采取一套人馬、一套報表， 銷售考核指標捆綁，管理考核指標分開，如損溢指標和神客檢查等； 三是核減可控費用，相應核減了郵遞費、差旅費、辦公費、低耗、通訊等費用，并對油站結(jié)余部份按 70%返還。員工宿舍不再實行一站一租，采取集中住宿，統(tǒng)一安排伙食； 四是站經(jīng)理固定工資每月補貼 1500元，績效兩站合并計算。 五大舉措之一 結(jié)合綏安、金浦加油站的場地規(guī)模、客戶群體實際， 對綏安站的油
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