加油站員工管理(已修改)
2025-10-19 20:26 本頁面
【正文】 第一篇：加油站員工管理加油站員工管理員工的管理是否到位，將直接影響到塔基的牢固與否，所以作為一名加油站經(jīng)理，我一直堅(jiān)持“以人為本”的原則，做好加油站員工的管理工作。首先嚴(yán)格要求員工的同時，更要注重人性化管理。我把分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工的情結(jié)，體現(xiàn)到重視關(guān)心家在外地的員工的生活上。員工過生日，我站以聚會或晚宴等形式給他們帶去祝福，使員工們感受到大家庭的溫暖。天熱時及時購買防暑用品，天冷了買來手套、護(hù)手霜送到員工手中。堅(jiān)持人性化管理使我們加油站員工隊(duì)伍表現(xiàn)出很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，為加油站的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次要讓管理真正親和于員工，不能只是表面上與員工拉近距離，要從心里真正關(guān)心員工，不單是關(guān)心員工的家長里短，更重要的是關(guān)心員工的前途和未來，包括員工的工資，也包括員工學(xué)習(xí)機(jī)會、得到認(rèn)可的機(jī)會和得到發(fā)展的機(jī)會。每周召開一次會議，統(tǒng)一加油站員工隊(duì)伍的思想，并根據(jù)加油站自身特點(diǎn)制定了員工管理手冊、員工考核獎懲罰制度，、考核班長，班長現(xiàn)場培訓(xùn)員工、考核員工激發(fā)了員工努力工作，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)與價值的激情和動力，整個油站呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力，使油站服務(wù)水平提升到了較高的層次，并保持了良性發(fā)展的態(tài)勢。在員工中開展了站長與員工談心等方式，加強(qiáng)全站員工的思想交流，定期總結(jié)推廣各加油站好的管理經(jīng)驗(yàn)。這一全新的管理模式，真正把加油站的戰(zhàn)略目標(biāo)同管理者和員工的具體行動結(jié)合起來，使站長和員工之間形成了一種聯(lián)合之勢，激發(fā)了員工積極性。第二篇：淺談加油站員工管理淺談加油站員工管理【摘要】針對現(xiàn)階段加油站員工的流失率逐漸升高，員工對工作失去積極性和動力。如何有效地調(diào)動員工的積極性，使員工以主人翁的姿態(tài)積極投入到工作中去，是當(dāng)下需要重點(diǎn)研究和解決的問題。本文對加油站基層員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的問題，探討如何通過對人的管理來提高員工積極性、構(gòu)建和諧員工隊(duì)伍?！娟P(guān)鍵詞】加油站；員工；管理引言：隨著我國成品油零售市場進(jìn)一步開放，國內(nèi)成品油零售競爭格局已經(jīng)形成。中國石化為應(yīng)對市場競爭，提升品牌形象，打造核心競爭力，在全國擁有三萬多座加油站，形成了遍布城鄉(xiāng)的零售網(wǎng)絡(luò)。伴隨著加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展，對加油站員工的管理提出了更高的要求。同時，構(gòu)建和諧企業(yè)也是中國石化所追求目標(biāo)，加油站作為中石化銷售企業(yè)終端銷售環(huán)節(jié)，實(shí)施對加油站員工的管理，對推進(jìn)和諧加油站建設(shè)具有舉足輕重的作用。為此，我們就加油站員工的管理問題進(jìn)行了思考，做如下探討：一、員工管理的必要性員工管理就是圍繞人的管理，通過實(shí)施人的管理，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種新的合作伙伴關(guān)系，以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。員工管理也是我們公司一直進(jìn)行的
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