學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:15本頁面
【正文】 。 根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析 公司年度方針目標(biāo)一覽表 年 月 日 方針 2022年： 2022年： 2022年： 目標(biāo) 對(duì)比項(xiàng)目 關(guān)鍵競爭對(duì)手水平 公司情況 水平 廠家 2001 2022 增幅 2022計(jì)劃 增幅 能力 產(chǎn)量 品種 效率 銷售額 利潤 生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人均利潤 人均收入 管理 質(zhì)量 制度水平 基礎(chǔ)管理 市場 新品開發(fā) 目標(biāo)市場 市場占有率 發(fā)展 科技 新項(xiàng)目 Haier 現(xiàn)狀對(duì)比分析表 編號(hào)： 生效期： 對(duì)比項(xiàng)目 直方圖 存在差距 主要原因分析 創(chuàng)新措施 量化對(duì)比 勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷售收入 人員數(shù)量 其他對(duì)比 生產(chǎn)設(shè)備 其他 Haier 方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表 編號(hào)： 生效期： 論證時(shí)間 論證地點(diǎn) 被論證單位 評(píng)價(jià)人 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度 與競爭對(duì)手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度 分階段目標(biāo)制定的合理性 實(shí)施對(duì)策的可行性 評(píng)價(jià)意見 調(diào)整意見 建 立 目 標(biāo) 體 系 市場需要 確定公司目標(biāo) 建立部門目標(biāo) 建立部門組織網(wǎng)絡(luò) 職責(zé)關(guān)系 目標(biāo)分解 部門方針 責(zé)任價(jià)值量化 崗位職責(zé) 崗位三應(yīng) 崗位指導(dǎo) 簽訂 SST市場鏈合同 制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè) 建立個(gè)人目標(biāo)體系 公司高層 部 門 員工 建立部門目標(biāo)
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