海爾企業(yè)的管理經驗(參考版)
2025-02-19 00:23本頁面
【正文】 而每一個員工的策略創(chuàng)新又會保證集團戰(zhàn)略的實現。海爾的管理經驗： 從 OEC到市場鏈 孫健 海爾的管理經驗：從 OEC到市場鏈 ?海爾管理發(fā)展的四個階段 ?斜坡球體理論 海爾的管理理念 ?從 OEC到市場鏈 ?海爾管理對我國企業(yè)的啟示 海爾的管理經驗：從 OEC到市場鏈 ?海爾管理發(fā)展的四個階段 ? 由無序到有序 (1984年 12月到 1988年 12月 ) ? 由有序到形成體系 (1988年 12月至 1990年 12月 ) ? 由體系到高度 (1990年 12月至 1992年 4 ? 由高度到延伸 (1992年 4月至今 ) OEC日清控制 職工惰性等 價值觀、文化、目標牽引等 支撐力 拉動力 制約力 海爾的管理經驗 :從 OEC到市場鏈 ?海爾的管理模式：從 OEC到市場鏈 ?“日事日畢”、“日清日高”管理思想的產生 ?OEC管理法的含義 ?OEC管理法的構成 ?OEC管理法的效果 ?OEC管理法的特點 ?海爾管理模式的新發(fā)展 市場鏈管理 海爾的管理模式：從 OEC到市場鏈 ?OEC管理法的含義 Overall Every Control and Clear ? 總帳不漏項 ? 事事有人管 ? 人人都管事 ? 管事憑效果 ? 管人憑考核 OEC管理法的構成 ?目標體系 (互認性、科學性、動態(tài)性 ) ? 目標的執(zhí)行與控制
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