管理的控制職能新-資料下載頁
2025-01-09 06:42本頁面
【正文】 效始終是高層管理者所遇到的難題 ， 一般從股東 、 顧客 、 競爭對手 、 員工等角度考慮 。 控制的對象 ?預(yù)算性控制： 主要以事先編制的較為系統(tǒng)的數(shù)字計劃為控制提供依據(jù) 。 ?非預(yù)算性控制： 更多依靠觀察 、 報告等傳統(tǒng)手段進行控制 。 控制的方法 預(yù)算控制： ?預(yù)算是以數(shù)字化的計劃 ， 授權(quán)于各部門而不致失去控制 。 ?預(yù)算在形式上是一整套預(yù)計的報表和其他附表 。 控制的方法 ? 收支預(yù)算：有關(guān)收益及其來源和各種費用支出的預(yù)算 ? 實物預(yù)算：以實物為計量單位的預(yù)算 ? 投資預(yù)算：固定資產(chǎn)以及其他方面的投資預(yù)算 ? 現(xiàn)金預(yù)算：根據(jù)收支預(yù)算確定的現(xiàn)金收支預(yù)算 ? 綜合預(yù)算：考慮各種因素后的多項內(nèi)容的預(yù)算 預(yù)算的分類 預(yù)算的步驟 編制預(yù)算 執(zhí)行預(yù)算 衡量預(yù)算差異 評價預(yù)算績效 ?為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎(chǔ) ?為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ) ?預(yù)算容易招致抵制和阻礙 ?預(yù)算容易出現(xiàn)形式化 、 本位主義 、 剛性化 、過于繁瑣 、 脫離實際的問題 預(yù)算的評價 傳統(tǒng)方法：視察 、 專題報告 、 統(tǒng)計分析 、 比率分析 、 盈虧分析等 現(xiàn)代方法： JIT、 ＰＥＲＴ 、 ＣＰＭ 、 質(zhì)量控制 、 財務(wù)報表 、 平衡計分卡等 非預(yù)算性控制 ?對供應(yīng)商的控制 ?庫存控制 ⑴ 最佳經(jīng)濟批量法； ⑵ ABC分類法； ⑶ 定點訂貨法 ?質(zhì)量控制 質(zhì)量檢查階段 、 統(tǒng)計質(zhì)量階段和全面質(zhì)量階段 生產(chǎn)控制
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