生產(chǎn)主管的管理職能-資料下載頁
2025-01-09 06:20本頁面
【正文】 工作能力以及下屬的經(jīng)驗、性格、年齡等因素，才能決定給于其發(fā)揮的空間。 簡單明了的方式下達指示。里面應該包括 5W1H，即： Why、 Who、 What、When、 Where、 How。 下達較為復雜的命令、指示時，最好讓下屬做筆記、重復命令，或者讓下屬發(fā)問，確認他們的了解程度。 20 生產(chǎn)主管的管理職能 溝通能力 怎樣做好溝通管理？ 21 生產(chǎn)主管的管理職能 營造良好的溝通氛圍 塑造自己的威信。 建立良好的溝通渠道和溝通意識。 建立深厚的工作情感。 運用尊重組織的原理。 22 生產(chǎn)主管的管理職能 溝通的要領： 學會傾聽。 學會贊美。 心平氣和、平心靜氣。 能夠變通。 表達清楚、準確。 語言幽默。 23 生產(chǎn)主管的管理職能 溝通時要注意的幾點： 論功由下往上，論過由上往下。 不要讓自己成為傳聲筒，身為一名管理者，除了要領會上級的指示，并用自己的方式進行傳達，還要進行有建設性的講話 。 迫不得已的狀況導致計劃變更，必須對下屬坦誠相告，并告知下一步的行動計劃，讓其有充分的時間做好應對措施，以免不知所措。 24 謝謝！
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