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管理的創(chuàng)新職能(3)-資料下載頁

2025-01-11 19:11本頁面
  

【正文】 初步分析,分析再造給企業(yè)帶來的變化; ? 三是選擇前期項目切入點并明確其范圍,或選擇典型的樣板/示范項目。 ? 第二,重新設(shè)計階段 ? 運用業(yè)務(wù)活動圖示法等工具對業(yè)務(wù)流程進行細致的區(qū)分 ? 設(shè)計多種體現(xiàn)簡化、整合自動化原則的新業(yè)務(wù)流程方案 ? 對各個方案進行投入 —— 產(chǎn)出或成本 —— 效益分析與評價 ? 第三,具體實施階段 ? 選取合適方案,并準(zhǔn)備好應(yīng)急方案 ? 方案實施 ? 更新相關(guān)數(shù)據(jù),為下一步工作做準(zhǔn)備。 思考題 ? 有人說: “ 不創(chuàng)新就是在等死,創(chuàng)新則是找死, ”你如何理解這句話?談?wù)動绊憚?chuàng)新的主要因素。
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