南京大學管理學chapter16管理的創(chuàng)新職能-資料下載頁
2025-01-08 23:26本頁面
【正文】 業(yè)定位，確定可開展的項目群； ? 二是進行初步分析，分析再造給企業(yè)帶來的變化； ? 三是選擇前期項目切入點并明確其范圍，或選擇典型的樣板／示范項目。 – 第二，重新設計階段 ? 運用業(yè)務活動圖示法等工具對業(yè)務流程進行細致的區(qū)分 ? 設計多種體現(xiàn)簡化、整合自動化原則的新業(yè)務流程方案 ? 對各個方案進行投入 —— 產(chǎn)出或成本 —— 效益分析與評價 – 第三，具體實施階段 ? 選取合適方案，并準備好應急方案 ? 方案實施 ? 更新相關數(shù)據(jù)，為下一步工作做準備。
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