管理的控制職能ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:08本頁面
【正文】 （ 1）組織目標法 :以組織最終完成其目標的結果來衡量其效果，而不是以實現目標的手段。即只考慮終點時沖線的結果。 （ 2）系統方法 ：主要考慮那些對生存有影響的因素，即目標和手段，相關標準包括：市場份額、收入的穩(wěn)定性、員工曠工率、資金周轉率、 Ramp。D費用增長情況、內部部門矛盾沖突情況、雇員的滿意程度，以及內部交流的通暢程度。 （ 3）戰(zhàn)略伙伴法 ：從組織能否滿足關鍵伙伴的要求的角度來衡量。 賴國偉 24 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 2. 控制方法 預算 親自觀察法 各級人員的走動管理，與下級人員進行交流、溝通，觀察他們的活動和工作。 統計分析法 專題報告法 對某一個專門問題進行深入的研究分析，以提供可作為采取措施的信息的一種控制方法。 盈虧平衡分析法 根據使企業(yè)的收入等于支出的原理，找出使企業(yè)達到盈虧平衡的產量點，再根據企業(yè)的目標利潤要求確定企業(yè)達到目標利潤的產量。 賴國偉 25 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 計劃評審法（ PERT） 計劃評審法是傳統的生產進度控制方法的發(fā)展，是甘特圖的發(fā)展。該方法是由美國海軍特別項目局所開發(fā)的，現在已成為大項目計劃和控制的一種必要工具。計劃評審法借助網絡圖來安排計劃。 PERT法可以節(jié)省控制成本，指出計劃路徑。但是其成功與否取決于工序時間長短的判斷、工序之間相互關系的判斷準確度。 賴國偉 26 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 企業(yè)自我審計 企業(yè)自我審計是全面評價企業(yè)的現狀，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展方向、目標，并確定計劃和目標。 企業(yè)自我審計可以每年進行一次，或三年到五年一次。 企業(yè)自我審計的方法是 EIC分析方法。 企業(yè)自我審計耗時長、容易流于形式，由管理者評價過于主觀。因此，企業(yè)自我審計一般由企業(yè)聘用管理咨詢公司來負責。 賴國偉 27 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 內部會計審計 內部會計審計一般是由公司總部對公司內部各個部門、各個分公司進行定期的會計審計，進行財務監(jiān)督。 內部會計審計可以由公司內部不同部門抽取人員進行，也可以外聘財務咨詢公司、會計師事務所來進行。
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