管理的控制職能ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:08本頁面
【正文】 （ 1）組織目標(biāo)法 :以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來衡量其效果，而不是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。即只考慮終點(diǎn)時(shí)沖線的結(jié)果。 （ 2）系統(tǒng)方法 ：主要考慮那些對生存有影響的因素，即目標(biāo)和手段，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括：市場份額、收入的穩(wěn)定性、員工曠工率、資金周轉(zhuǎn)率、 Ramp。D費(fèi)用增長情況、內(nèi)部部門矛盾沖突情況、雇員的滿意程度，以及內(nèi)部交流的通暢程度。 （ 3）戰(zhàn)略伙伴法 ：從組織能否滿足關(guān)鍵伙伴的要求的角度來衡量。 賴國偉 24 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 2. 控制方法 預(yù)算 親自觀察法 各級(jí)人員的走動(dòng)管理，與下級(jí)人員進(jìn)行交流、溝通，觀察他們的活動(dòng)和工作。 統(tǒng)計(jì)分析法 專題報(bào)告法 對某一個(gè)專門問題進(jìn)行深入的研究分析，以提供可作為采取措施的信息的一種控制方法。 盈虧平衡分析法 根據(jù)使企業(yè)的收入等于支出的原理，找出使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的產(chǎn)量點(diǎn)，再根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤要求確定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤的產(chǎn)量。 賴國偉 25 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 計(jì)劃評審法（ PERT） 計(jì)劃評審法是傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法的發(fā)展，是甘特圖的發(fā)展。該方法是由美國海軍特別項(xiàng)目局所開發(fā)的，現(xiàn)在已成為大項(xiàng)目計(jì)劃和控制的一種必要工具。計(jì)劃評審法借助網(wǎng)絡(luò)圖來安排計(jì)劃。 PERT法可以節(jié)省控制成本，指出計(jì)劃路徑。但是其成功與否取決于工序時(shí)間長短的判斷、工序之間相互關(guān)系的判斷準(zhǔn)確度。 賴國偉 26 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 企業(yè)自我審計(jì) 企業(yè)自我審計(jì)是全面評價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展方向、目標(biāo)，并確定計(jì)劃和目標(biāo)。 企業(yè)自我審計(jì)可以每年進(jìn)行一次，或三年到五年一次。 企業(yè)自我審計(jì)的方法是 EIC分析方法。 企業(yè)自我審計(jì)耗時(shí)長、容易流于形式，由管理者評價(jià)過于主觀。因此，企業(yè)自我審計(jì)一般由企業(yè)聘用管理咨詢公司來負(fù)責(zé)。 賴國偉 27 第十一章 管理的控制職能 167。 控制方法的類型 內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì) 內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)一般是由公司總部對公司內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)分公司進(jìn)行定期的會(huì)計(jì)審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)可以由公司內(nèi)部不同部門抽取人員進(jìn)行，也可以外聘財(cái)務(wù)咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所來進(jìn)行。
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