管理信息系統(tǒng)2mis概論-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:42本頁(yè)面
【正文】 略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) ⑵ 全面成本管理系統(tǒng) ⑶ 敏捷后勤管理系統(tǒng) ERP中的新內(nèi)容 —— 知識(shí)管理 初期 MRP MRP MRPII ERP 利用主生產(chǎn)調(diào)度（ MPS），物料用量清單、庫(kù)存和未交貨單等，經(jīng)計(jì)算得到未來(lái)的物料需求，并進(jìn)行訂單的補(bǔ)充和修改。 閉環(huán)式的 MRP，能適應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，又能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化。 MRPII將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、采購(gòu)供應(yīng)以及信息管理等各個(gè)部門納入整體管理之中。 在 MRPII基礎(chǔ)上，集成了質(zhì)量管理、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、項(xiàng)目、市場(chǎng)信息、金融投資、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)以及電子商務(wù)、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口等管理，成為覆蓋整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。 主生產(chǎn)高度 計(jì)劃 MPS 物料基本數(shù)據(jù) 物料結(jié)構(gòu)表 庫(kù)存管理數(shù)據(jù) 毛需求 采購(gòu)單及 未付客戶表 物料需求計(jì)劃 物料需求單 傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析 物料需求計(jì)劃 執(zhí)行物料需求計(jì)劃 執(zhí)行車間作業(yè)計(jì)劃 可行？ N Y 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 粗能力計(jì)劃 是否可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是否可行 采購(gòu) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 派工 輸入／輸出控制 N N Y Y 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 167。 JIT（ Just In Time,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) ） 目標(biāo) （ 關(guān)鍵 ） —— 零庫(kù)存 。 “ 拉式 ” MRP II + JIT=MRP III 167。 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) （ OPT） 大幅度地減少在制品的數(shù)量 。 強(qiáng)調(diào)瓶頸資源對(duì)應(yīng)的物流優(yōu)化。 167。 Agile（ 敏捷制造 ） 20世紀(jì) 90年代 目的： ⑴ 提高生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)性； ⑵ 虛擬企業(yè) 特點(diǎn)： ⑴ 設(shè)備柔性 —— 對(duì)不同產(chǎn)品的適應(yīng)性； ⑵ 組織的敏捷性 —— 打破車間 、 部門的形式； ⑶ 高素質(zhì)的綜合人才； ⑷ 企業(yè)的虛擬化 .
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