管理的控制職能（新）-全文預(yù)覽
【正文】 計劃的形式和控制的工具常常是一致的 計劃和控制相輔相承 ， 相互依存 廣義上的計劃和控制相互包含 控制定義、原則與必要性 控制的原則 (1)： 面向未來的原則 前饋控制的重要性 權(quán)責(zé)匹配的原則 計劃 、 組織和控制的權(quán)限與責(zé)任應(yīng)該是一個管理者承擔(dān) 反映計劃的原則 控制系統(tǒng)與計劃工作相互依存 控制定義、原則與必要性 控制的原則 (2)： 行動原則 控制必須對已發(fā)生的偏差采取措施 例外原則 關(guān)注于突發(fā)或意外事件 控制關(guān)鍵點原則 集中精力于主要影響因素 控制定義、原則與必要性 必要性： 環(huán)境的變化： 要求企業(yè)對原先制定的計劃 、 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整 管理權(quán)力的分散： 要求管理者掌握下屬工作的績效 、 進(jìn)度和權(quán)力使用情況 工作能力的差異： 要求管理者對不同能力員工采用不同的控制方法 控制定義、原則與必要性 ? 控制工作的類型 ， 根據(jù)控制工作的需要 ，可按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)分為許多類別 。第七章 管理的控制職能 有效的管理者應(yīng)該始終監(jiān)督他人 ， 以保證應(yīng)該采取的行動事實上已經(jīng)在進(jìn)行 ， 保證他人應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)事實上已經(jīng)達(dá)到 。 控制的定義 控制是指管理者為了保證實際工作與計劃的要求相一致 ， 按照既定的標(biāo)準(zhǔn) ， 對組織的各項工作進(jìn)行檢查 、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)的管理活動 。 也叫事前控制或預(yù)先控制 。 ? 目的并非要即刻改變下次行動的依據(jù) ， 而是要力求 “ 吃一塹 ， 長一智 ” 。 另外 ， 在循環(huán)發(fā)展的過程中 ， 對前一個階段是
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