中階主管管理訓(xùn)練ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:24本頁面
【正文】 向性決策的步驟： ?外在環(huán)境分析 ?內(nèi)在環(huán)境分析 ?指出企業(yè)該走的方向 ?確定企業(yè)能走的方向 ?確定企業(yè)想要達(dá)成的目標(biāo) ?決定執(zhí)行的方案 一般性決策的步驟： ?設(shè)定明確的目標(biāo) ?決定評核的關(guān)鍵因素 ?提出代案 ?比較代案 ?做出決定 ?決定可能的因應(yīng)備案 六、部門的自我超越 激勵策略： ?適時地滿足部署不同的需要以激勵部署 ?獎勵部門贊同的行為 ?經(jīng)由日常的管理方式激勵部署 ?擬訂一些獎勵辦法激勵部署 ?喚起部署的需求 對部署自我能力的肯定是部門績效的最佳保證 激勵 能力 = 績效 帶動績效卓越的團(tuán)隊 團(tuán)隊的影響力 規(guī)范（行為風(fēng)格與準(zhǔn)則） 團(tuán)隊的期望 團(tuán)員間的互動 信息的共享 凝聚力 六、部門的自我超越 帶動團(tuán)隊的自尊 建立良好的規(guī)范 給予適當(dāng)?shù)莫剟? 授權(quán)與支持 關(guān)懷部署 協(xié)助建立有效的管理流程 六、部門的自我超越 ?團(tuán)隊互動產(chǎn)生的積極功能是您與部屬間個別互動所無法替代的。激發(fā)部署更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，是主管不可缺少的能力。公司內(nèi)部個人間的競爭不應(yīng)壓抑別人、抵制別人，而是如何更好地滿足客戶（后手）的需求。 七、經(jīng)營您自己 能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門特點(diǎn)： ? 部署能一致地朝著您帶領(lǐng)的方向前進(jìn) ? 部署對自己的工作有強(qiáng)烈的意愿，能發(fā)揮潛力 ? 部門能團(tuán)隊合作 ? 部署愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo) 通過期望值增加您的影響力，期望領(lǐng)導(dǎo)的步驟： ? 觀察您要期望的對象 ? 說出部署所做的事實(shí) ? 描述你對他所做的事情的感受 ? 告訴他（她）您對他們未來的期望 ? 讓對方感受到您對他（她）的信心 七、經(jīng)營您自己 文本 高要求 同理心 狀況共有 信賴 領(lǐng)導(dǎo)力的四個要件 七、經(jīng)營您自己 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 高控制的領(lǐng)導(dǎo) 地控制的領(lǐng)導(dǎo) 部署成熟度 成熟度低 成熟度高 工作類型 例行性、反應(yīng)性 創(chuàng)造性 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)： 管理主要在于建立一套管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)則主要在于帶領(lǐng)一群人，發(fā)揮最大的成熟度，朝向一定的目標(biāo)。部門中階主管必須二者兼?zhèn)? 七、經(jīng)營您自己 培養(yǎng)找出關(guān)鍵 因素的能力 綜合判斷 的能力 指引方向 的能力 全面影響力 培養(yǎng)響應(yīng)變 動的態(tài)度 建立您的企業(yè) 觀及人生觀 培育高階主管的能力 高階主管的任務(wù)：描繪企業(yè)的愿景，揭示經(jīng)營理念，并以極大地勇氣及誠意，將機(jī)會轉(zhuǎn)換成事業(yè)化構(gòu)想，并帶動全員實(shí)現(xiàn)。
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