【總結】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長應該做的一項工作。今日最好并不等于明日最好,因此經(jīng)常保持著疑問,不斷尋求更好方法的班組長就成為企業(yè)發(fā)展的原動力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-04 15:00
【總結】生產(chǎn)主管管理提升1生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓?現(xiàn)場管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認識你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺花神廟)?給自己一個正確的定位,是成功者的不二法門4——管理好自己
2025-01-08 06:57
【總結】,2024年11月20日,2024年11月20日,2024年11月20日,,,,,,,,,,企業(yè)中高級管理層,,員工,,,客戶,,基層主管,,基層主管的角色認知,,2024年11月20日,,基層主管管...
2024-11-21 22:52
【總結】主管管理實戰(zhàn)技能訓練主管的任務-1-主管管理實戰(zhàn)技能訓練管理要“有心正確”正確無心正確錯誤無心有心無心錯誤有心正確有心錯誤-2-主管管理實戰(zhàn)技能訓練什么是“悟”?說時似悟對境生迷事事洞明皆學問人情練達
2025-01-15 04:40
【總結】百仕瑞課程構架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓練百仕瑞我們的目標2?一線主管的職責與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領導技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:05
【總結】2023年提升值班主管管理技能培訓《時間管理》1《《時時間間管管理理》》【【備忘錄備忘錄】】::1、課件投影檢核操作正常;、課件投影檢核操作正常;2、遙控器使用正常;、遙控器使用正常;3、擴音器效果測試;、擴音器效果測試;4、白板(一面為優(yōu)先級,另一面為關鍵時間點,事先畫好、白板(一面為優(yōu)先級,另一面為關鍵時間點,事先畫好備用)、白板筆(備
2025-01-15 22:00
【總結】一線主管管理技能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程目標學員們經(jīng)過為期兩天的培訓后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導及領導技能?將管理與領導技巧結合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃?學得開心天馬行空官方
2025-10-10 08:22
【總結】傑出主管管理實務目錄一、管理的基礎二、領導與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標、給任務
2025-02-18 06:59
【總結】TWI一線主管管理技能提升訓練(贈送參觀)2010年12月18-19日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓費用】2600元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-07 07:38
【總結】,2024年11月18日,2024年11月18日,2024年11月18日,,,,,,,,,,企業(yè)中高級管理層,,員工,,,客戶,,基層主管,,基層主管的角色認知,,2024年11月18日,,基層主管管...
2024-11-20 04:22
【總結】一線主管管理技能訓練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國最大的培訓講師選聘平臺內(nèi)容123職責與角色篇領導力進階篇激勵與溝通篇1共同語言集合聽音樂,準時到場問好“上午好”回答:“非常好”
2025-02-18 15:27
【總結】基層主管管理技能培訓有限公司班組長定義?定義:是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達成公司的各項管理目標的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標和
2025-01-23 20:47
【總結】1生產(chǎn)主管管理技能提升生產(chǎn)主管管理技能提升金福成2生產(chǎn)主管管理技能提升課程目錄?現(xiàn)場主管角色定位?現(xiàn)場主管影響力培養(yǎng)?現(xiàn)場主管的情境領導?現(xiàn)場主管的溝通技巧?現(xiàn)場人際關系原則與方法3生產(chǎn)主管管理技能提升現(xiàn)場管理的指標與要求四大指標——QCDS
2025-01-08 06:56
【總結】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級交辦任務?完成個人崗位職責?工作總結與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場?有事情要先向上司報告?工作到了一個段落,需向上司
2025-03-13 17:54
【總結】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應是技術骨干,又應是業(yè)務上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負責人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶;3、他影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00