【新版】中層主管管理技能提升教程-資料下載頁
2024-11-21 22:52本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理干部權(quán)威； 3.檢討昨日生產(chǎn)問題點； 4.安排今日工作及品質(zhì)注意要點； 5.宣導公司管理規(guī)定。,技巧五、早會激勵,2024年11月20日,1.節(jié)假日組織團隊活動（爬山等）； 2. 單位內(nèi)部技能競賽； 3.單位內(nèi)部活動競賽。,技巧六、活動激勵,2024年11月20日,技巧七、競爭激勵,優(yōu)秀員工榜 競賽 職位競選 2005年最佳雇主：海爾/青島啤酒等,施樂公司業(yè)務案例,2024年11月20日,2024年11月20日,領(lǐng)導與管理者 領(lǐng)導的資源有哪些? 領(lǐng)導力是? 權(quán)力與領(lǐng)導力,2024年11月20日,如何做到公平公正？ 主管的格局與影響力,2024年11月20日,職業(yè)生涯四個步驟： 1.自我認識 2.確認目標 3.行動計劃 4.評估調(diào)整,基層主管職業(yè)生涯規(guī)劃,2024年11月20日,與各位基層主管共勉,不要問：自己得到過什么？ 應該問：自己付出過什么？,前路無止境！即刻行動，每天進步一點點！,不要問：自己的地位如何？ 應該問：自己的心地如何？,不要問：自己有什么信仰？ 應該問：自己有什么善行？,不要問：自己是否有學問？ 應該問：自己是否有行動？,不要問：自己會怎樣離世？ 應該問：自己怎樣生活過？,2024年11月20日,大家都是將來國家社會乃至于民族的領(lǐng)航員，所以在這樣的一個時刻，我又想到，以前美國的里根總統(tǒng)提到的那句很好的話，他說“假如我們不做，誰來做”。假如現(xiàn)在不做什么時候做，我就是因為這樣，所以來到這里。 ——連戰(zhàn),2024年11月20日,感謝各位的辛勞與積極參與！ 祝愿各位生活快樂，工作進
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