【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-01-01 16:29
【總結(jié)】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律主講人:董玉川講師介紹:專(zhuān)注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專(zhuān)才;可復(fù)制人才的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài),成就企業(yè)人才;化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:
2025-01-18 15:18
2025-01-30 08:23
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)2023/2/241TWI=Training-Within-IndustryfortheSupervisorJM=工作方法JobMethodJR=工作關(guān)系JobRela
2025-02-06 22:21
【總結(jié)】29/30遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績(jī)效是通過(guò)他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績(jī)效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專(zhuān)門(mén)為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
【總結(jié)】2023年提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理》1《《時(shí)時(shí)間間管管理理》》【【備忘錄備忘錄】】::1、課件投影檢核操作正常;、課件投影檢核操作正常;2、遙控器使用正常;、遙控器使用正常;3、擴(kuò)音器效果測(cè)試;、擴(kuò)音器效果測(cè)試;4、白板(一面為優(yōu)先級(jí),另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),事先畫(huà)好、白板(一面為優(yōu)先級(jí),另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),事先畫(huà)好備用)、白板筆(備
2025-01-15 22:00
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間主管管理職責(zé) 車(chē)間主管管理職責(zé) 一、安排 部門(mén)主管根據(jù)生產(chǎn)排期,工藝生產(chǎn)單,安排生產(chǎn),調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源(人員、設(shè)備、物料、場(chǎng)地)合理安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn),,合理安排人員,不浪費(fèi)工時(shí),盡量做到...
2024-11-17 22:17
【總結(jié)】新任主管管理技巧(簡(jiǎn)介:標(biāo)題內(nèi)容;關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力,人才培養(yǎng);領(lǐng)域:人力資源管理)60歲李戰(zhàn)哲堅(jiān)持長(zhǎng)跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國(guó)際馬拉松環(huán)城賽要求選手報(bào)名成績(jī)?cè)?小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國(guó)土木工程集團(tuán)公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國(guó)波士頓馬拉松全程(42195米)男子組比賽。本報(bào)訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國(guó)波士頓國(guó)際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日
2025-04-17 22:09
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)主管管理職責(zé) 生產(chǎn)主管管理職責(zé) (1)做好年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表。 (2)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)員工完成和超額完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。 (3...
2024-10-09 06:48
【總結(jié)】基層主管管理技能培訓(xùn)有限公司班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和
2025-01-23 20:47
【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門(mén)主管管理十二忌之第9—10忌講師:郭鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一、部門(mén)主管管理第九忌??不靠團(tuán)隊(duì),只靠明星做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員
2025-01-12 16:23
【總結(jié)】生產(chǎn)主管管理技巧,,?,,第一部分:找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位,,?,一、車(chē)間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知,A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車(chē)間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng),減少浪費(fèi)產(chǎn)生,,?,一、車(chē)間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知,E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報(bào)廢率與加班H、上級(jí)交待任務(wù)要限期完成,,?,二、
2025-03-02 12:55
【總結(jié)】寧波舜宇光電信息有限公司BasicManagementSkill課程內(nèi)容◆管理技巧寧波舜宇光電信
2025-01-07 17:06
【總結(jié)】中階主管管理系列課程管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有合理與不合理,合適與不合適。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為中心,以導(dǎo)向顧客之行銷(xiāo)功能為企業(yè)功能中心。1、各部門(mén)主管應(yīng)具備哪些技術(shù)與技能?高階主管:概念性技術(shù)——企業(yè)與決策中階主管:人機(jī)關(guān)系技能——溝通與協(xié)調(diào)低階主管:技術(shù)性技能——專(zhuān)業(yè)技術(shù)2、管理者的四個(gè)層面及其任務(wù)1、
2025-04-17 06:35
【總結(jié)】TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練(贈(zèng)送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時(shí)間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂(lè)等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。)【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢!課程特色:在“
2025-04-07 22:09