生產(chǎn)主管管理技巧-資料下載頁
2025-03-02 12:55本頁面
【正文】 素。懂得持續(xù)的學(xué)習(xí)、不斷提升的人,五、人們樂于參與能從其中獲得回饋 的活動。,?,六、管理人時常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實上卻不然的事情。,A、花費大量的時間在文書作業(yè)上，卻不愿傾 聽他人或客戶的聲音。領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得退 后一步、掌握重點，并且不要一味當(dāng)前看 似緊急的事情，而延誤了其 他更為關(guān)鍵的事。,?,六、管理人時常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實上卻不然的事情。,B、你覺得關(guān)心客戶或下屬是非常重要 的事，你可以每天撥出一些時間處 理，讓他們感受到你對他們的重視。,?,六、管理人時常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實上卻不然的事情。,C、傳統(tǒng)式工作方法只要衷心、辛勤工作，就 能保住飯碗。但如今唯有能為公司付出多 少貢獻(xiàn)，才是能否長久保有職務(wù)的主要因 素。懂得持續(xù)的學(xué)習(xí)、 不斷提升的人。,?,六、管理人時常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實上卻不然的事情。,D、若事情困擾著你，而你總是掩藏自己的感覺，不去處理，總有一天，這些不斷累計的問題會形成一股可怕的力量,必須先處理情緒問題，否則你將受困于 不安的情緒中，無法獲得解決。,?,七、如果不花時間思考、策劃，并依 事情的輕重緩急安排工作次序， 你不僅無法享受工作的樂趣，你 的付出多半也會吃力不討好、事 倍功半。,?,PS6分組討論：,如果花時間思考及如何應(yīng)用魚骨圖解決問題（每組4個）,?,缺乏耐性的性格，反映于工作上，即是草率的決策過程。多一點耐心、多一點思考工作態(tài)度，即使眼前必須投注時間，或時間錢上的花費， 但我們可以確定成果終將是 甜美的。,?,八、工作一開始時，多一些監(jiān)督一定 勝過監(jiān)督不足。你領(lǐng)帶的對象配 合度高，自然的會逐漸減少監(jiān)督， 而他們也會給你正面的回應(yīng)。你 們之間的溝通更順暢，不論是工 作的品質(zhì)或管理的品質(zhì)，都能大 幅度提升。,?,先嚴(yán)后松比先松后嚴(yán)容易多了。,A、一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到，不管是他人還是自己，好的表現(xiàn)是一個過程，而不是目標(biāo)。每個人都是在工作中學(xué)習(xí)，應(yīng)此想要完成既定的目標(biāo)，就需要投注大量的時間及練習(xí)。,?,九、沖突的定義,A、企業(yè)內(nèi)由于人與人間存在著各種差異 性，對同一個問題，同一事件有不同 的看法和處理方式，可能會產(chǎn)生矛盾， 矛盾激化后，就變成沖突 B、沖突并非無理取鬧或企業(yè)管理 失敗因素,?,九、沖突的定義,C、員工間沖突與員工 /管理層間之爭 D、人力資源管理者全面正確理解沖突 E、管理是避免沖突過程；避免人與人， 人與物，物與物間之沖突,?,十、沖突分類,A、建設(shè)性（良性沖突），雙方目標(biāo)一致，但手段或 途徑不同，關(guān)心共同目標(biāo)，以爭論問題為中心 B、破壞性（惡性沖突），雙方目的不一致而造成， 并有利益糾葛在內(nèi) C、良性沖突對管理是正面的，即公司文化應(yīng)建立在 帶有建設(shè)性沖突基礎(chǔ)上,?,十、沖突分類,D、多樣性的企業(yè)文化，當(dāng)市場發(fā)生重大變化時，將 會釋放出無限的智慧和生命力 E、反對盲目的服從 F、員工有表達(dá)意見的自由及尊重不同意見的風(fēng)度,?,十一、引入變革組織,A、沖突就是競爭 B、企業(yè)內(nèi)部無競爭條件時要激發(fā)良性沖突是不可能的 企業(yè)長期聽不到不同的聲音，代表組織中人的 功能出現(xiàn)問題，通過從外界招聘方式引進(jìn)價值 觀不同的員工，才能使新員工與舊員工產(chǎn)生良 性沖突,?,十一、引入變革組織,C、組織扁平化，減少管理層次，擴大管理幅 度，講求平等、重視溝通；有利于良性沖 突的產(chǎn)生，從而提升企業(yè)水平,?,第十一部分：班組業(yè)績管理,?,一、班組目標(biāo)管理,A、班組工作日報 B、產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理,二、品質(zhì)業(yè)績管理,?,三、個人業(yè)績管理,A、班組工作周報 B、班組看板管理 C、業(yè)績評比與自主研究活動,?,與您一同創(chuàng)造,德信誠,?,演講完畢，謝謝
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