【正文】 ,?,PS6分組討論：,如果花時(shí)間思考及如何應(yīng)用魚骨圖解決問題（每組4個(gè)）,?,缺乏耐性的性格，反映于工作上，即是草率的決策過(guò)程。這個(gè)方法逼近無(wú)需花費(fèi)任何成本，而且效果可即刻呈現(xiàn)。,?,傳統(tǒng)式工作方法只要衷心、辛勤工作，就能保住飯碗。多一點(diǎn)耐心、多一點(diǎn)思考工作態(tài)度，即使眼前必須投注時(shí)間，或時(shí)間錢上的花費(fèi)， 但我們可以確定成果終將是 甜美的。,?,七、如果不花時(shí)間思考、策劃，并依 事情的輕重緩急安排工作次序， 你不僅無(wú)法享受工作的樂趣，你 的付出多半也會(huì)吃力不討好、事 倍功半。,A、每個(gè)人都想知道自己表現(xiàn)得如何,而這種可望是不￥分年齡、性別，也不分古今的,提供回饋是激發(fā)更好表現(xiàn)的誘因，以及讓員工獲得最大滿足感、最有效、投資報(bào)酬率最高的策略。但如今唯有能為公司付出多少貢獻(xiàn)，才是能否長(zhǎng)久保有職務(wù)的主要因素。,?,八、工作一開始時(shí)，多一些監(jiān)督一定 勝過(guò)監(jiān)督不足。,D、若事情困擾著你，而你總是掩藏自己的感覺，不去處理，總有一天，這些不斷累計(jì)的問題會(huì)形成一股可怕的力量,必須先處理情緒問題，否則你將受困于 不安的情緒中，無(wú)法獲得解決。,?,五、人們樂于參與能從其中獲得回饋 的活動(dòng)。懂得持續(xù)的學(xué)習(xí)、不斷提升的人,五、人們樂于參與能從其中獲得回饋 的活動(dòng)。你領(lǐng)帶的對(duì)象配 合度高，自然的會(huì)逐漸減少監(jiān)督， 而他們也會(huì)給你正面的回應(yīng)。,?,六、管理人時(shí)常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實(shí)上卻不然的事情。,?,四、真正的領(lǐng)導(dǎo)人懂得運(yùn)用以下的兩 方式，使他人有良好的表現(xiàn),A、確保人人都清楚掌握自己的目標(biāo) B、給與員工所有可能的支持、鼓勵(lì)，并且指導(dǎo)他們完成目標(biāo)。,?,六、管理人時(shí)常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實(shí)上卻不然的事情。你 們之間的溝通更順暢，不論是工 作的品質(zhì)或管理的品質(zhì)，都能大 幅度提升。懂得持續(xù)的學(xué)習(xí)、 不斷提升的人。,A、去發(fā)掘員工作對(duì)事情，不僅能激勵(lì)員工，也能帶給他們一份滿足感，要給與立即明確的贊美，然后 再鼓勵(lì)他們繼續(xù)加油。,A、花費(fèi)大量的時(shí)間在文書作業(yè)上，卻不愿傾 聽他人或客戶的聲音。,?,先嚴(yán)后松比先松后嚴(yán)容易多了。但如今唯有能為公司付出多 少貢獻(xiàn)，才是能否長(zhǎng)久保有職務(wù)的主要因 素。,?,三、發(fā)現(xiàn)他人作對(duì)事情是相當(dāng)重要的管 理觀念,大多數(shù)的主管只善于發(fā)現(xiàn) 別人的錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得退 后一步、掌握重點(diǎn)，并且不要一味當(dāng)前看 似緊急的事情，而延誤了其 他更為關(guān)鍵的事。,A、一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，不管是他人還是自己，好的表現(xiàn)是一個(gè)過(guò)程，而不是目標(biāo)。,C、傳統(tǒng)式工作方法只要衷心、辛勤工作，就 能保住飯碗。 B、每位領(lǐng)導(dǎo)人做的決策都深深的影響著 他人，所以真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷的 充實(shí)自己。,?,六、管理人時(shí)常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實(shí)上卻不然的事情。每個(gè)人都是在工作中學(xué)習(xí)，應(yīng)此想要完成既定的目標(biāo)，就需要投注大量的時(shí)間及練習(xí)。,?,六、管理人時(shí)常忙于解決看似當(dāng)務(wù)之急， 但事實(shí)上卻不然的事情。生產(chǎn)主管管理技巧,?,第一部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位,?,一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知,A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn) B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件 C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相 關(guān)準(zhǔn)備工作完善化 D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng)，減少浪費(fèi)產(chǎn)生,?,一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知,E、溝通與協(xié)調(diào) F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍 G、控制報(bào)廢率與加班 H、上級(jí)交待任務(wù)要限期完成,?,二、如何建立良好的管理基礎(chǔ),A、不斷提升管理知識(shí)及生產(chǎn)力 B、不斷接受公司培訓(xùn)、外訓(xùn) C、具備良好的成本意識(shí)與服務(wù)意識(shí),?,二、如何建立良好的管理基礎(chǔ),D、表達(dá)能力學(xué)習(xí)，傾聽員工的心聲 E、培訓(xùn)多職能員工，建立自主管理車 間團(tuán)隊(duì),?,三、如