生產(chǎn)主管管理職責-資料下載頁
2024-10-09 06:48本頁面
【正文】 產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。參照各工序的作業(yè)指導書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析，嚴格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。做好本部門人員、設備的調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。、勞動紀律、衛(wèi)生管理，責任落實到人。、指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。、安全教育，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時時留意，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導和改正。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時解除，解除不了的向廠長匯報。，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。班組長職責，包括生產(chǎn)和人事管理。，按時完成生產(chǎn)計劃。“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標準文件的有關規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動的成果，而不是質(zhì)檢檢驗出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責任。，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準時保質(zhì)保量交貨。,完成質(zhì)量指標，保證不合格品不流入下道工序?？炭嚆@研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能。、各項數(shù)據(jù)，并且及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。，要切實做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進行生產(chǎn)安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。、主管做好本班組的“6S”工作。、主管交待的其它工作。第五篇：生產(chǎn)主管職責生產(chǎn)主管職責自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。帶領并督察員工在生產(chǎn)中的一切活動，積極糾正不正確的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時解決。加強生產(chǎn)例會制度，不斷總結生產(chǎn)過程中所存在的問題，聽取群眾意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。加強請示匯報制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范?！白ドa(chǎn)，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務和班組分配。協(xié)助財務做好生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以及對庫房的盤點，及時上報物資采購建議。積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關心員工的衣食住行，保證企業(yè)的正常運作。
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