新主管管理技巧-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 制承諾，控制情緒。有獨立的果斷性：靈活和敏銳的觀察事物，隨機行事維護目標?；磉_大度，用包容之心，看待周圍的人和事。第七個10天，我們接觸了以下管理概念：概念十六： 主管要保持清醒的頭腦； 寬容對待對抗； 積極提升自身素質(zhì)；提升部門能力的十天一、提升部門的十天，提高生產(chǎn)率。二個多月的主管工作，你已開始從新主管走向成熟的主管，但如果想讓上司和同仁認可你是一個優(yōu)秀的主管，還必須提高生產(chǎn)效率和工作效率。主管必須千方百計地保證實現(xiàn)目標的各種資源滿足運作。對工作系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)率。減少重復(fù)是最大的提升生產(chǎn)率加強看得見的管理第八個10天，我們接觸了以下管理概念概念十七： 概念十八：主管要根據(jù)目標準備 主管要運用工作簡化的足夠的資源。 原則來提升生產(chǎn)率。認真總結(jié)的十天一、認真總結(jié)的十天，進入優(yōu)秀主管行列。在過去你是一個普通員工，現(xiàn)在你經(jīng)過90天的主管生涯，成為公司棟梁，但是今天的成績，不能說明你永遠是一個合格的主管，現(xiàn)在的企業(yè)追求復(fù)合型人才，所以在第九個10天里，你主要工作是在處理部門日常事務(wù)的同時，總結(jié)90天的新主管工作，把好的變成資源，把壞的，不足的變成經(jīng)驗，帶領(lǐng)部門向前邁進，因為你有做不完的工作，永遠在手頭的任務(wù)完成前又有新的任務(wù)。你是一名優(yōu)秀的主管嗎？請你以以下幾個方面總結(jié)：你是部門的＿＿＿＿？ A、發(fā)言人 B、領(lǐng)導(dǎo)人 C、指揮官你認為權(quán)力下放有何益＿＿＿＿？ A、有利于提高個人能力； B、有利于集中精力； C、有利減輕工作負擔。你是否希望下層＿＿＿＿？ A、先斬后奏； B、必須征求你的意見； C、自行決定是否需要征求意見。如果你向全體宣布主要新措施是否＿＿＿＿？A、發(fā)一份文件；B、安排助手向大家解釋； C、開一次專門會議。如果我對下層指出的方案不感興趣是否＿＿＿＿？A、指出方案的缺陷；B、告訴他不實用；C、表示考慮他的意見。如果下層某一建議有過人見解時你是否＿＿＿＿？A、與他共同探討方案；B、讓他寫一分詳細報告；C、對此只是聽之而已。你對工作失誤會＿＿＿＿？A、主動承認并承擔錯誤；C、責承下屬寫一分報告；D、考慮如何彌補錯誤。你對自己部門與其他部門合作中地位＿＿＿＿？A、非常清楚；B、大體清楚；D、不太清楚。你最近讀的一本有關(guān)工作的專業(yè)書籍是在＿＿＿＿？A、一月前； B、半年前； C、一年以前。你對員工的一次教育訓(xùn)練是在＿＿＿＿？ A、一月前； B、一周前； C、二個月前。 15 / 1
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