新主管管理技巧(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是 讓客戶滿意。進(jìn)行客戶調(diào)查，了解客戶需要什么？具體方法：技巧三：目標(biāo)的實現(xiàn)，要下屬完成。第二個10天很重要，了解到客戶素質(zhì)，找到差距，有了共識，如果加上你的努力部門還不進(jìn)步，那真是天理不分。第二個10天，我們學(xué)會了技巧三，目標(biāo)的實現(xiàn)靠下屬完成。接觸了下面管理概念。概念四：主管有三種角色工作 人際關(guān)系：代表部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò) 傳遞信息：及時掌握各種資料 決策上：對部門工作進(jìn)行決策第三個十天一、第三個十天，組建你的隊伍 在第1個十天，你利用象限圖技巧，對屬下進(jìn)行態(tài)度、能力評價，同時要求你對第Ⅳ象限的員工采取措施，如果你因為種種原因，按兵未動，現(xiàn)在你該重新評價員工了。把你部門內(nèi)現(xiàn)有的員工列個清單，然后選出你認(rèn)為有能力，有潛力組成你的“核心組” 員工，再加上組織中其他有相似能力或潛力，組成你希望成為“核心組”候補(bǔ)隊員。 找出員工的三項最突出能力。 列出為提高工作成績，挖掘潛能，員工最需要做的三件事。列出每個人對你工作最有幫助的三個方面。經(jīng)常和你的“核心組”成員討論工作，增加凝集力，開拓你的思路，培養(yǎng)你的骨干。新主管30天過去了，你應(yīng)該開一個全體會，講你作主管30天成果，讓屬下知道各自職責(zé)有什么變化，制度有什么修訂，對大家有什么要求，部門工作要點是什么，優(yōu)勢如何發(fā)揮，劣勢怎樣改善。第三個10天：我們了解到如下管理概念。 IIIIIIIIII概念五：主管要尋求屬下支持。 概念六：主管要訓(xùn)練員工提高①同舟共濟(jì) 能力，使他們盡快與企業(yè)②共同參與 溶合。③相互信賴 ④向員工交底⑤提升員工能力干凈利落的十天一、干凈利落的10天，爭取旨戰(zhàn)告捷。 在前30天，你了解了部門的任務(wù)、目標(biāo)、客戶的希望。組織了你的隊伍，無論如何，你都必須在實戰(zhàn)中檢查一下你這個新主管的能力。干凈利落，吸引公司內(nèi)外注意，展現(xiàn)你團(tuán)隊風(fēng)采，這可能是你旨戰(zhàn)目的。下面讓我?guī)椭銖钠邆€方面進(jìn)行區(qū)別。仔細(xì)挑選戰(zhàn)場確保這次戰(zhàn)斗由你領(lǐng)導(dǎo)確保讓整個集體獲得榮譽(yù)。出人意料，重視失敗，及時脫困。第四個10天。 我們接觸到五個管理概念概念七 概念八 概念九 主管要明確 主管要勾劃 主 管理要對目 部門工作目標(biāo)。 出目標(biāo)實現(xiàn) 標(biāo) 標(biāo)完成的整 目的：一是維持
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