主管管理知識培訓教程(編輯修改稿)
2024-08-23 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 和網(wǎng)絡?！?管理人員必須認識到非正式組織，避免沖突與對立，而要在管理中發(fā)揮其積極的作用。３， 組織層次與管理跨度●窄跨度組織 優(yōu) 點： 嚴密的監(jiān)督、嚴密的控制、上下級之間聯(lián)絡迅速?！ ∪薄↑c： 上級往往過多地參與下級的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費用、最底層與最高層之間距離過長圖：窄跨度組織 ●寬跨度組織 優(yōu) 點：迫使上級授權 缺 點：上級負擔過重，容易形成決 必須制定明確的政策 策“瓶頸“ 必須謹慎地選擇下級人員 上級有失控的危險要求管理人員具備特殊素質 圖：寬跨度組織●最優(yōu)化原則：在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴大管理跨度?！裼绊懝芾砜缍鹊挠嘘P因素1， 下屬人員的培訓2， 明確的授權3， 明確的計劃4， 目標控制的應用5， 變革的速度6， 信息溝通技術7， 必要的個人接觸量8， 組織層次引起的變化9， 其他因素５， 直線職能、參謀職能和分權直線職能是對完成企業(yè)目標有直接影響的職能；參謀職能是為了完成企業(yè)目標而協(xié)助直線人員最有效地進行工作的職能。區(qū)別直線與參謀是用職權關系而不用人們干什么的辦法?！衤毮苈殭嗦毮苈殭嗍鞘谟鑲€人或部門的權力，以控制規(guī)定的工作進程、時間、方針或其他的于其他部門人員承擔的活動有關的事項，如果統(tǒng)一指揮的原則無例外地得到遵照執(zhí)行，上述這些業(yè)務的職權應該只由直線領導行使。若由于缺乏專業(yè)知識、缺乏監(jiān)督過程的能力，存在完全曲解政策的危險時，應剝奪 管理人員的某些職權，而由他們的共同上級授權給一位參謀專家或另一部門的管理人員?！穹謾嗯c集權 分權和集權是企業(yè)管理中的兩種相對趨勢，在一個企業(yè)中不可能存在絕對的分權和集權。因為如果管理人員把他們的權力全部下放，其管理人員的身份和職位就不復存在，這樣也就不存在組織；同時，一個人也不可能在一個企業(yè)中把為完成一個
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