主管管理練功培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-05-14 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的教育”。在今天的中國，如果僅僅從社會上招收所謂的大學(xué)畢業(yè)生，來辦一家基業(yè)長青的公司，那是不可能的。公司要想長壽和健康發(fā)展，必須要有自己的教育和再教育的體系。“德勝體系”很大一部分就是再教育體系，是價值觀和信仰再造體系。而德勝公司的一切管理，都是圍繞“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價值觀進(jìn)行的。將員工變成勞動的自覺者畫家陳丹青曾經(jīng)在接受訪談時說過一段話，他從美國回來時，別人問他，“你是回來混的還是干一番事業(yè)的？”陳丹青說，開始他都沒有聽懂，他在美國呆了15年，在那個國家靠“混”是不行的，上班就要認(rèn)真工作，怎么混呢？后來他明白了，原來中國國內(nèi)是好混的！我也是從美國回來的，對此深有同感。在美國，從來沒人說過勞動人民是歷史的創(chuàng)造者，也從來不講勞動如何重要。但我后來發(fā)現(xiàn)，一個國家越是在口頭上重視什么東西，就越說明這個東西沒有受到重視。從來沒重視過勞動人民才說要重視勞動人民，從來沒尊重過婦女才大講婦女是“半邊天”。中國的傳統(tǒng)文化一直都蔑視具體勞動，學(xué)而優(yōu)則仕嘛，奉行不勞而獲，君子動口不動手。而在德勝，我希望大家變成勞動的自覺者，“勤勞”是我們倡導(dǎo)的核心價值觀之一。德勝公司現(xiàn)在執(zhí)行國際通用的“一八五五”規(guī)則，即全公司員工按100%計算，年終時，對其中10%的員工進(jìn)行重獎，對80%的員工予以肯定，對5%的員工進(jìn)行批評，對5%的員工予以解聘。在這樣的規(guī)則下，懶惰的人在德勝公司肯定是沒有任何出路的。現(xiàn)在有一些剛走出校門的學(xué)生，總認(rèn)為他們一畢業(yè)就可以成為白領(lǐng)或高級管理人員，但其實他們中大部分人連一塊玻璃怎么擦干凈都不知道，又怎么管理別人，怎能發(fā)現(xiàn)別人工作中的錯誤？這樣的人當(dāng)然不是我們需要的員工。我們的新員工在培訓(xùn)期間，要打掃樣板房、清掃街道、割草、種花、在公司廚房工作以及為前來參觀樣板房的客人提供服務(wù)。這是德勝人力資源政策中的嚴(yán)格規(guī)定，目的就是培養(yǎng)員工的勞動意識，并為今后的細(xì)致工作做準(zhǔn)備。在德勝公司的員工手冊中，有清楚地要求員工“上班時間必須滿負(fù)荷工作”，試用員工“工作時間埋頭工作，不說閑話和廢話”。在《獎懲條例》中則干脆規(guī)定：“有意怠慢工作或工作不努力的，解聘。”對習(xí)以為常的惰性，德勝公司會予以堅決反擊?！俺砸荒昕喙こ獭笔俏覀兎磽舳栊缘囊环N有效辦法。簡單來說，就是讓不懂得珍惜德勝工作環(huán)境的員工“去別的工地嘗嘗味道”。德勝的工作環(huán)境一直以來都高于同行普遍標(biāo)準(zhǔn)，所以我們會讓那些不懂珍惜的員工，特別是那些沒有在別的工地干過的，請一年假出去闖一闖，他才知道在德勝工作是怎么回事。比如有一個人，表現(xiàn)不是太差，手藝也不錯，但我們感覺他一直有種無所謂的態(tài)度，于是我們就要求他到外面干一年，體會體會外面的世界。這叫“清醒工程”。慶幸的是，經(jīng)過這種改造之后，很多員工都從內(nèi)心深處有了很大的改變，經(jīng)常會有經(jīng)歷了這一改造過程的、或是那些已經(jīng)辭職的員工寫信給我，表示自己終于認(rèn)識到德勝工作環(huán)境的價值所在，希望能夠盡快重回公司。當(dāng)然，也有少數(shù)員工可能無法認(rèn)同這種價值觀，這種情況下他們的唯一選擇就是離開。誠實的支架“誠實”是我們的另一個核心價值觀。在我們相應(yīng)的規(guī)章制度中，首先體現(xiàn)出來的是我們相信員工的誠實，其次是我們要求員工一定要誠實。這一方面體現(xiàn)了公司對員工的充分信任，另一方面也強(qiáng)調(diào)了我們絕不容許員工鉆制度的空子，耍小聰明。比較典型的例
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