主管管理練功培訓教程(存儲版)
【正文】 的規(guī)則下，懶惰的人在德勝公司肯定是沒有任何出路的。簡單來說，就是讓不懂得珍惜德勝工作環(huán)境的員工“去別的工地嘗嘗味道”。這一方面體現(xiàn)了公司對員工的充分信任，另一方面也強調(diào)了我們絕不容許員工鉆制度的空子，耍小聰明。首先，公司在《財務報銷規(guī)則》中將一些報銷標準的細節(jié)規(guī)定得非常細致。針對報銷問題，德勝公司專門建立了“個人信用計算機輔助系統(tǒng)”。抽查出問題的會予以公布，并采取相應的措施。管理的本源 認識你自己。在這些早期著作中，德魯克描繪了現(xiàn)代工業(yè)主義的失敗和戰(zhàn)后經(jīng)濟中企業(yè)的未來。然而，他在這一領域的思想又是如此廣泛和普遍，拋開他的貢獻進行概括的任何嘗試都會令人遺憾地陷于不適當?shù)木车?。關于企業(yè)的基本原理有：企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，也是一個社會和政治的有機體；完美并非一個組織的特征；企業(yè)的管理者并不是學者，他所處理的是現(xiàn)實和不確定性；戰(zhàn)略遵循著結(jié)構(gòu)；官僚主義增加噪聲水平而降低有效的信息交流；企業(yè)的設計就是要產(chǎn)生變化；利潤是企業(yè)的目標，即使是天使來經(jīng)營企業(yè)，贏利也仍然是行動的首要法則；員工是資產(chǎn)和資源，而不是成本和費用；經(jīng)濟貢獻只是企業(yè)的一種責任。熵總是處于增高狀態(tài)中，除非有能量被用來維持秩序（即減少混亂）。德魯克彼得為什么要管理管理作為一個不可缺少的、獨特的和起作用的體系出現(xiàn)，是我們社會歷史上一件起樞紐作用的大事。德魯克也許是第一個把“熵”的概念與對組織的研究結(jié)合起來的管理學專家。彼得按他的觀點，企業(yè)是處于社會環(huán)境中的一個完整和至關重要的有機體，企業(yè)的狀況和社會狀況不可分割地聯(lián)系在一起，其中一個的命運無疑會決定另一個的命運。德魯克被廣泛地認為是現(xiàn)代管理之父。所以說，在德勝，管理的本質(zhì)，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統(tǒng)工程。在德勝，員工的報銷誠信是與信用等級掛鉤的。嚴肅的氛圍往往會使第一次報銷的人高度緊張，以致懷疑自己報銷的票據(jù)是否完全無誤，一些人甚至會把單據(jù)拿回去再次審核后才來報銷。事實上，比起簽字的管理，不簽字的管理要復雜得多。誠實的支架“誠實”是我們的另一個核心價值觀。”對習以為常的惰性，德勝公司會予以堅決反擊。而在德勝，我希望大家變成勞動的自覺者，“勤勞”是我們倡導的核心價值觀之一。公司要想長壽和健康發(fā)展，必須要有自己的教育和再教育的體系。我從國外回來的時候，可以當教授，也可以做官員?，F(xiàn)在看來，我們國家的有些“先賢”，對中國國民性的認識也是非常膚淺的。他倡導中國的平民教育，與之對應的就是“德勝——魯班(休寧)木工學?！奔啊靶輰幍聞倨矫駥W校”的創(chuàng)立。我們有些主管經(jīng)常覺得底下人不努力，不上進，不負責任，當主管的老不讓他動腦子，他的腦子在你的領導下肯定都退化了，即使他做完了也認為這事是領導的功勞，不是他的功勞，他也沒有成就感。第二、不是他自動自發(fā)的想法，他的主觀能動性差，積極性也不高，即使做了，他也認為思路是主管的，服從就是了，他自己也不操心，干好了他不喜，干壞了他也不反醒，不認為是他的錯。但諸葛亮很辛苦，可以說無所不能的諸葛亮最后是累死的。后來聽了一堂課，學乖了，學會了什么時候強勢什么時候要示弱，發(fā)現(xiàn)示弱的效果更能激發(fā)員工的積極性。尤其是現(xiàn)在的商業(yè)團隊，競爭越來越激烈，在團隊中，一定要發(fā)揮團隊中其他成員的作用，通過挖掘發(fā)揮大家的智慧才能更
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