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部門主管管理十二忌(2)(存儲版)

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【正文】的企業(yè) 全員培訓平臺 5 基層中層高層常規(guī)工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定指導(dǎo)、考核巡查問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)、并報告研究問題，提出解決方案批準方案、提供資源臨時工作 10% 20% 70% 服從安排應(yīng)變、處理三思： 1。思考干部工作內(nèi)容四、如何分配一天的時間做最專業(yè) 、最系統(tǒng) 化的企業(yè) 全員培訓平臺 6 五、管理和領(lǐng)導(dǎo)的角色管理領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，決策，分析問題，研究問題管理是正確的做事做最專業(yè) 、最系統(tǒng) 化的企業(yè) 全員培訓平臺 7 高層中層基層腳踏實地頂天立地（企業(yè)的腰）替天行道（領(lǐng)導(dǎo)力 ) 術(shù) 法道六、職責分配做最專業(yè) 、最系統(tǒng) 化的企業(yè) 全員培訓平臺 8 七、如何樹立威信德才績

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