生產(chǎn)線主管管理(存儲版)
【正文】 o 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理方法o 上班中 ：o 、磨具、工具是否正常使用及保養(yǎng)o o o o ，確認產(chǎn)品品質(zhì)o ，并追蹤原因與改善o o o ，應及時處理o 、信息收集和反饋o o 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理方法o 下班前 ：（人員調(diào)整、工作指導、推動事項、改善工作）管理人員在工作中應學會 走動管理 和 目視管理 的方法，及時了解本車間的工作狀況，以便將及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場品質(zhì)改善 — 七大手法o 檢查表o 層別法o 因果圖o 柏拉圖o 直方圖o 控制圖o 散布圖 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十一 .現(xiàn)場成本控制及方法o 價格 =成本 +利潤o 利潤 =價格 成本利潤售價成本企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)Cost Down 瑤海鋼結(jié)構(gòu)全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費人的浪費：行走、監(jiān)視、尋找、動作、職責不清設備浪費：大型機械、通用機械、能力過剩、故障品質(zhì)浪費：不良品、修正不良、錯誤的發(fā)生、檢驗、品質(zhì)管理管理浪費：資料、會議、管理、通信、工作單作業(yè)方法：不合理的加工方式、搬運、等待、不平衡材料浪費：原材料、零配件損耗、不良報廢浪費種類 瑤海鋼結(jié)構(gòu)減少或防止 “浪費 ”的八大方法浪費種類 減少或防止方法 責任部門過量 /早生產(chǎn)適時生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機制 PMC/生產(chǎn)部庫存浪費 先入先出，建立待料處理和預防機制、 6S制度 生產(chǎn)部搬運浪費 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部不良品 來料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部/IE/PE加工浪費 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部/IE/PE動作浪費 IE手法 —— 動作研究 IE/PE等待浪費 轉(zhuǎn)機、轉(zhuǎn)拉同步化、停工待料時間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計劃及時協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時間）PMC/生產(chǎn)部/IE/PE事后管理 解決問題的方法是預防，需從制度、組織層面考慮生產(chǎn)部/IE/PE 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十二 .管理人員工作策略十五招鎖定目標，堅持、執(zhí)著及時掌握信息、克服信息不對稱報告、練習、商討學會寫工作報告善于開會，事情攤到桌面上來說作業(yè)異常報告表格化管理讓人另眼相看的看板管理 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十二 .管理人員工作策略十五招個案突破與循序漸進要有主導意識，跟崔及時有力掌握主動，抓住牛鼻子把注意力集中到有問題的部分稽核管理 —— 四兩撥千斤有效授權(quán)超越與創(chuàng)新 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十三 .管理人員自我能力提升管理人員的五項自我評鑒：：隨時抱有與新工作、復雜工作挑戰(zhàn)的欲望，并提出相關(guān)的回應：要勇于向上司提出建設性的意見：與同事相處融洽，能做到上下級、平級之間的雙向溝通：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣主管須擁有的五種勇氣： 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員自我能力提升經(jīng)常保持八條危機意識 、解決問題的能力 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員自我能力提升o 主管應具備的五種習慣 ：，日清日高議，寬以待人，處事公正、公平 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員的金玉良言少說抱怨的話 多說寬容的話抱怨帶來記恨 寬容乃是智者少說諷刺的話 多說尊重的話諷刺表示輕視 尊重增加了解少說拒絕的話 多說關(guān)懷的話拒絕形成對立 關(guān)懷促進友誼少說命令的話 多說商量的話命令強迫接受 商量彰顯領(lǐng)導少說批評的話 多說鼓勵的話批評招來阻力 鼓勵產(chǎn)生助力 瑤海鋼結(jié)構(gòu) 瑤海鋼結(jié)構(gòu)演講完畢，謝謝觀看！。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動都要有效益。經(jīng)理考慮后，決定辭退李四。韋爾奇：o 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮。 。 ”審核員查看操作規(guī)定上規(guī)定的最高溫度為 70度。o —— 幫助部屬制定行動計劃，給部屬機會做事，再進行觀察、指導，而不是替他們做事。o o 如果只是讓部屬用耳朵去聽，用眼睛去看，很難讓他們進入工作狀 態(tài)，最快速的方法就是放手讓部屬實際操作。但是，有幾名下屬主管不但不予配合，反而不斷地抱怨說他們的前任經(jīng)理在位時情況是如何的好。 GE—— 韋爾奇 瑤海鋼結(jié)構(gòu)發(fā)掘問題 —— 把問題看作是一座冰山為什么停啦？為什么材料供應不上？為什么設備會壞？為什么火焰軌道會出問題 ？為什么會出現(xiàn)運行顛簸現(xiàn)象？WhyWhy真因Why真因Why真因Why真因真因現(xiàn)在現(xiàn)象過去一次原因 治標對策改善行動 N次原因 瑤海鋼結(jié)構(gòu)問題分析及改善手法因果層次展開示意圖（魚骨圖） 5M1E 管理（Ma
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