生產(chǎn)線主管管理-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:30本頁(yè)面
【正文】 防范處理與應(yīng)對(duì) ：o ；o “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ”之插單原則；o 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需；o 、成品修改；o 。o 生產(chǎn)進(jìn)度落后的六條改善措施：o o o o o 、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃o 瑤海鋼結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)和 JITo 精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（ IMVP）的專家對(duì)日本 “豐田 JIT (Just In Time)生產(chǎn)要素 ”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動(dòng)都要有效益。o 精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。o 準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)（ Lean production），簡(jiǎn)稱 LP 瑤海鋼結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)和 JITo 精益（ Lean）的 “精 ”就是指更少的投入，而 “益 ”指更多的產(chǎn)出。o 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美。o 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ JIT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。o JIT:只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。o JIT的目標(biāo)：四低兩短o 廢品量最低 庫(kù)存量最低 搬運(yùn)量最低o 機(jī)器故障率最低 生產(chǎn)提前期最短 準(zhǔn)備時(shí)間最短 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十 .現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理下一個(gè)工序就是客戶： 品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的？ 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的？ 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的？ 品質(zhì)是管理出來(lái)的？生產(chǎn)制程品質(zhì)控制：管理 “首件 ”是生產(chǎn)的關(guān)鍵 — 說(shuō)明目前制程是否合格對(duì)工序?qū)嵤╇p檢：自檢和互檢制程與產(chǎn)品專檢：品質(zhì)部門或生產(chǎn)部門設(shè)立專人 瑤海鋼結(jié)構(gòu)一線主管應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)的能力； ； ； ； ； 、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； ； ，有高度責(zé)任心。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善 — 七大手法o 檢查表o 層別法o 因果圖o 柏拉圖o 直方圖o 控制圖o 散布圖 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十一 .現(xiàn)場(chǎng)成本控制及方法o 價(jià)格 =成本 +利潤(rùn)o 利潤(rùn) =價(jià)格 成本利潤(rùn)售價(jià)成本企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)Cost Down 瑤海鋼結(jié)構(gòu)全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費(fèi)人的浪費(fèi)：行走、監(jiān)視、尋找、動(dòng)作、職責(zé)不清設(shè)備浪費(fèi)：大型機(jī)械、通用機(jī)械、能力過(guò)剩、故障品質(zhì)浪費(fèi)：不良品、修正不良、錯(cuò)誤的發(fā)生、檢驗(yàn)、品質(zhì)管理管理浪費(fèi)：資料、會(huì)議、管理、通信、工作單作業(yè)方法：不合理的加工方式、搬運(yùn)、等待、不平衡材料浪費(fèi)：原材料、零配件損耗、不良報(bào)廢浪費(fèi)種類 瑤海鋼結(jié)構(gòu)減少或防止 “浪費(fèi) ”的八大方法浪費(fèi)種類 減少或防止方法 責(zé)任部門過(guò)量 /早生產(chǎn)適時(shí)生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機(jī)制 PMC/生產(chǎn)部庫(kù)存浪費(fèi) 先入先出，建立待料處理和預(yù)防機(jī)制、 6S制度 生產(chǎn)部搬運(yùn)浪費(fèi) 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部不良品 來(lái)料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部/IE/PE加工浪費(fèi) 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部/IE/PE動(dòng)作浪費(fèi) IE手法 —— 動(dòng)作研究 IE/PE等待浪費(fèi) 轉(zhuǎn)機(jī)、轉(zhuǎn)拉同步化、停工待料時(shí)間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時(shí)間）PMC/生產(chǎn)部/IE/PE事后管理 解決問(wèn)題的方法是預(yù)防，需從制度、組織層面考慮生產(chǎn)部/IE/PE 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十二 .管理人員工作策略十五招鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持、執(zhí)著及時(shí)掌握信息、克服信息不對(duì)稱報(bào)告、練習(xí)、商討學(xué)會(huì)寫(xiě)工作報(bào)告善于開(kāi)會(huì)，事情攤到桌面上來(lái)說(shuō)作業(yè)異常報(bào)告表格化管理讓人另眼相看的看板管理 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十二 .管理人員工作策略十五招個(gè)案突破與循序漸進(jìn)要有主導(dǎo)意識(shí)，跟崔及時(shí)有力掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子把注意力集中到有問(wèn)題的部分稽核管理 —— 四兩撥千斤有效授權(quán)超越與創(chuàng)新 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十三 .管理人員自我能力提升管理人員的五項(xiàng)自我評(píng)鑒：：隨時(shí)抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望，并提出相關(guān)的回應(yīng)：要勇于向上司提出建設(shè)性的意見(jiàn)：與同事相處融洽，能做到上下級(jí)、平級(jí)之間的雙向溝通：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣主管須擁有的五種勇氣： 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員自我能力提升經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí) 、解決問(wèn)題的能力 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員自我能力提升o 主管應(yīng)具備的五種習(xí)慣 ：，日清日高議，寬以待人，處事公正、公平 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員的金玉良言少說(shuō)抱怨的話 多說(shuō)寬容的話抱怨帶來(lái)記恨 寬容乃是智者少說(shuō)諷刺的話 多說(shuō)尊重的話諷刺表示輕視 尊重增加了解少說(shuō)拒絕的話 多說(shuō)關(guān)懷的話拒絕形成對(duì)立 關(guān)懷促進(jìn)友誼少說(shuō)命令的話 多說(shuō)商量的話命令強(qiáng)迫接受 商量彰顯領(lǐng)導(dǎo)少說(shuō)批評(píng)的話 多說(shuō)鼓勵(lì)的話批評(píng)招來(lái)阻力 鼓勵(lì)產(chǎn)生助力 瑤海鋼結(jié)構(gòu) 瑤海鋼結(jié)構(gòu)演講完畢，謝謝觀看
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