生產(chǎn)線主管管理(完整版)
【正文】 公司做好品質(zhì)的能力； ； ； ； ； 、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； ； ，有高度責(zé)任心。o 準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)（ Lean production），簡(jiǎn)稱 LP 瑤海鋼結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)和 JITo 精益（ Lean）的 “精 ”就是指更少的投入，而 “益 ”指更多的產(chǎn)出。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)四象限工作性質(zhì)分析急迫 不急迫重要 Ⅰ 緊急狀況 ： 迫切的問題 限期完成的工作或會(huì)議Ⅱ 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 預(yù)防措施 企業(yè)文化的建立與塑造 人際關(guān)系的建立 增強(qiáng)自己的能力不重要 Ⅲ 造成干擾的事、電話 需及時(shí)審批的報(bào)表、報(bào)告會(huì)議 許多迫在眉睫的急事 符合別人期望的事Ⅳ 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 逃避性活動(dòng) 瑤海鋼結(jié)構(gòu)九 .生產(chǎn)過程控制管理生產(chǎn)計(jì)劃的安排與實(shí)施 ： 生產(chǎn)計(jì)劃：滿足客戶的三要素： 滿足生產(chǎn)的三要素 ：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 ：品質(zhì)成本交期材料人員設(shè)備 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程控制管理： 執(zhí)行計(jì)劃要有利于減少轉(zhuǎn)換 MODEL的頻次 優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品 讓熟悉的人做熟悉的事 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，達(dá)成共識(shí) —— 前置準(zhǔn)備工作 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程控制管理 各工位時(shí)間和 247。o 獎(jiǎng)不如罰，還是罰不如獎(jiǎng)？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)案例分析與討論o 案例一 ：李四升位主管后，覺得自己出人頭地，上任后燒了三把火。o 在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)（主管）要轉(zhuǎn)換角色。工人甲的考試卷回答正確，得分為 100。其生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定在調(diào)試工位上應(yīng)鋪設(shè)導(dǎo)電地毯，調(diào)試工在工作時(shí)應(yīng)穿導(dǎo)電拖鞋、帶導(dǎo)電手鐲。o o 其實(shí)下屬心里感覺不安的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。 —— 松下幸之助o 培養(yǎng)人才就是在種植搖錢樹。另外的四個(gè)較高的階層包含著越來(lái)越強(qiáng)的緊張程度與做決定的壓力。六方面核查： 5W2H，使計(jì)劃清晰； “瓶頸 ”和解決方法； ； 4. 是否列出優(yōu)先順序、輕重緩急； ？ ？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)從計(jì)劃到實(shí)施 利用 PDCA達(dá)成工作目標(biāo)與提升績(jī)效督促實(shí)施DO檢查存在的問題CHECK采取措施ACTION樹立目標(biāo)和計(jì)劃PLAN 瑤海鋼結(jié)構(gòu)案例分析與討論：o A公司決定推行目標(biāo)管理責(zé)任制，總經(jīng)理要求總經(jīng)辦制定目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，并征求部分部門經(jīng)理的意見后發(fā)布執(zhí)行，在實(shí)施半年后進(jìn)行一次檢查評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一些部門的目標(biāo)即將完成，另一些部門的目標(biāo)完成不到1/4，而且主管和員工的意見很大。 勇（勇敢）：要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑 言閑語(yǔ)或威逼利誘。 。 —— 管理的核心。 —— 員工的培養(yǎng)。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)一 .生產(chǎn)一線主管的能力與要求 一樣的眼睛 一樣的耳朵 一樣的速度 一樣的力量 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知 — 自我定位 ： 領(lǐng)頭角色 咨詢角色 決策角色 2. “三個(gè)代表 ” 在下屬面前代表公司 在老板面前代表下屬 在同事面前代表部門 瑤海鋼結(jié)構(gòu)主管的五項(xiàng)功能和應(yīng)具備的涵養(yǎng)五項(xiàng)功能 ： — 確立方針目標(biāo)、制定計(jì)劃和程序。 嚴(yán)（嚴(yán)明）：要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時(shí)要賞罰分明。o 問題：o ？原因是什么？o ？o ，你該如何做？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)三 .發(fā)掘問題與解決問題 —— 企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。了解需要與事實(shí)真相先于做決定，如果該做的決定沒做，就會(huì)演變成問題，如果問題沒解決，就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)，那就較難去處理了。o 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值資產(chǎn)還是負(fù)債。因此隨時(shí)隨地表現(xiàn)出主管對(duì)他們的關(guān)心可以建立較深的工作感情。一天，總經(jīng)理在巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)電地毯，但是調(diào)試工穿的是普通拖鞋，而且未戴導(dǎo)電手鐲。o 上述案例說(shuō)明了什么，請(qǐng)分析原因，如何改善？ 瑤海鋼結(jié)構(gòu)六 .如何有效地激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)員工管理：一個(gè) “管 ”，一個(gè) “理 ”。監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 瑤海鋼結(jié)構(gòu)績(jī)效激勵(lì) —— 績(jī)效考核的實(shí)施o 考核原則：公平、公正、公開o 特別注意：我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。一把火：他看不慣一位老組長(zhǎng)，在一次小爭(zhēng)執(zhí)后就把他解雇了，老組長(zhǎng)不服，狀告到部門經(jīng)理。（工位數(shù) 最高工位時(shí)間數(shù)） 工位平衡管理 8大要素： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 工作時(shí)間管理 消除堆積、確保順暢 生產(chǎn)線速度的控制方法 人員動(dòng)態(tài)管理 臨時(shí)工的管理 注重管理新手 有效管理生產(chǎn)資格人員 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程控制管理o 案例 ：美的公司 2023年的銷售額是 130億人民幣，
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