生產(chǎn)線現(xiàn)場管理及控制知識(完整版)
【正文】 1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 。 ? 提案建議制度。生產(chǎn)線現(xiàn)場管理與控制知識 1 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 為了減少變異，管理部門必須建立 標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以 及確保不良品不會流到下一位顧客。 ? 小集團(tuán)活動（ QCC） 5 TPM（全員生產(chǎn)保全） 自主保全 計(jì)劃保全 效率最大化 5S活動 就如 TQM涵蓋了公司內(nèi)的每一個人，TPM也涵蓋了一公司內(nèi)主要的活動， 5S活動也可視為 TPM的前奏活動。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機(jī)器的動作，才算是有附加價(jià)值的。搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費(fèi)。 18 （ b)減少庫存發(fā)現(xiàn)問題 不良品 故 障 點(diǎn)點(diǎn)停 缺 勤 調(diào)整時(shí)間長 計(jì)劃有誤 能力不平衡 品質(zhì)不一致 水平面 庫存是萬惡之源 19 等待的浪費(fèi) a)生產(chǎn)線的品種切換； b)每天的工作量變動很大，當(dāng)工作 量少時(shí)便無所事事； c)時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； d)因上游工序發(fā)生延誤 ,導(dǎo)致 下游工序無事可做； e)機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； f)生產(chǎn)線未能取得平衡。
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