生產(chǎn)線統(tǒng)計的重要性(完整版)
【正文】 果原材料的消耗減少時，則產(chǎn)出的效率即可提高。 實際使用時間 機械設(shè)備使用率 ＝ 標準使用時間 機械的使用率 即為 實際使用時間 對 標準使用時間的比率 。 合格數(shù)量 產(chǎn)品合格率 ＝ 生產(chǎn)數(shù)量 這是檢驗 合格數(shù)量 對 生產(chǎn)完成數(shù)量 的比率，所以 愈高愈好 。與此 相反的 比率是 產(chǎn)品不良率 ，即不良品對製造完成數(shù)量的比率，以 不合格數(shù)量 表示。此時，也有把分母的標準使用時間作為最大使用可能時間，不管哪一種情形， 使用率當然愈高愈好 。因此， 收率是愈高愈好的 。因此，在使用標準時間資料的時間合成上，與前述之 PTS法相同。 (6)實績時間帄均法 : (7)經(jīng)驗估計法 : 與中小企業(yè)經(jīng)營者或廠長在做成本或估價時所用的方法相類似，根據(jù)長年的經(jīng)驗或正常的判斷來預估作業(yè)的步驟，並對每一製程或每種零件預估其時間的方法。 可行性導向查檢表 內(nèi)容 項目 查 檢 內(nèi) 容 一 . 一 般 事 項 ? ? ? ? ?有無非如此不可 的依據(jù) ? ? ? ? 面 ? ? ? ? 內(nèi)容 項目 查 檢 內(nèi) 容 二 . 加 工 ? ? ? ? ? ? ? 三 . 裝 配 ? ? ? 、規(guī)範、種類是否已減到最少 ? 可行性導向查檢表 內(nèi)容 項目 查 檢 內(nèi) 容 四 . 規(guī) 範 與 標 準 件 ? 殊的配件 ? ? CYLINDER或 GEAR MOTOR等標 準的帶動設(shè)備 ? ? ? ? 可行性導向查檢表 陸、品質(zhì)效率管理 一般採用 回收率 來表示品質(zhì)效率之優(yōu)劣 回收率 = 產(chǎn)生量 (完成品 ) 投入量 (材料 ) 100% 回收率 廣義來講，包含兩個因素 : 第一因素 :以現(xiàn)有機械設(shè)備所使用之方法， 按規(guī)定之作業(yè)標準，無法避免之損失，稱為耗減損失。一般可由經(jīng)營條件 (資金、生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)水準 )加以改善。 以上說明了 設(shè)定標準時間的方法，現(xiàn)在就其設(shè)定的基本步驟加以說明。 又稱馬表法，即把衡量的作業(yè)時間值從觀測要素加以評比，以算出標準時間的方法。 機械故障、 不良修整 、 圖面變更 、 協(xié)助他部門 、 設(shè)備修理 、 領(lǐng)班會議 、 材料不良 、 缺料 、等待作業(yè)指示等。 生產(chǎn)金額 每個作業(yè)員的生產(chǎn)金額 ＝ 作業(yè)員人數(shù) ?此比率 愈高表示效率愈好 ，這是觀察生產(chǎn)效率 的 重要指標 。分子的數(shù)值不用生產(chǎn)金額，而 有時 也使用 附加價值 或 邊際利益 （銷貨收入減去變動費用后即為邊際利益）。12 作業(yè)員人數(shù) 利用帄均薪資基準來觀察薪資效率 純銷貨收入 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 ＝ 產(chǎn)品庫存 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 系以次數(shù)來表示，是觀察 製造 與 銷售 之 關(guān)係的指標 ，亦即，即使生產(chǎn)很順利，而銷售卻無法對應(yīng)成長時，則庫存將增加。
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