生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)的重要性-免費(fèi)閱讀
【正文】 (簡(jiǎn)稱耗損 ) 耗損率 = 耗減量 投入量 100% 例如：鑄件或塑膠加工，耗減量一定會(huì)有。因此，此方法的精度雖低，但卻可以一面改善修正，一面繼續(xù)使用。 (3)影片研究法 : 利用影片的重視性進(jìn)行方法研究，並且可從影片的框數(shù)設(shè)定時(shí)間。 生產(chǎn)量 收 率 ＝ 原材料 參、提高生產(chǎn) 效率的方法 提高效率的方法 效率化 = C 提高生產(chǎn)金額對(duì)附加價(jià)值的比率 A 機(jī)械持有數(shù)量的增加 (設(shè)備投資 ) (勞動(dòng)裝備率 ) D 作業(yè)員能力的增加 (效率的提高 ) B 利用機(jī)械設(shè)備以增加生產(chǎn)金額 資本周轉(zhuǎn)率 的提高 附加價(jià)值 率的提高 提高效率的方法 方法 項(xiàng)目 提 高 效 率 方 法 A 、三班制 、搬運(yùn)器具 、拆卸、計(jì)測(cè)等之自動(dòng)化 ,投下生產(chǎn)資本 B 提高效率的方法 方法 項(xiàng)目 提 高 效 率 方 法 C 品上 (產(chǎn)品選擇 ) 、消耗品的收率 ,以降低單價(jià) D 、工作意願(yuàn)的辦法 肆、作業(yè) 效率管理 產(chǎn)出金額 有效性 (Effectiveness)＝ 投入金額 產(chǎn)量工時(shí) 效 率 (Efficiency) ＝ 投入工時(shí) (1)作業(yè)員責(zé)任的作業(yè)效率 = 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量工時(shí) 就業(yè)工時(shí) 管理者責(zé)任除外工時(shí) 領(lǐng)班責(zé)任除外工時(shí) (2)股長(zhǎng)或班長(zhǎng)責(zé)任的作業(yè)效率 = 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量工時(shí) 就業(yè)工時(shí) 管理者責(zé)任除外工時(shí) (3)管理者責(zé)任的作業(yè)效率 = 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量工時(shí) 就業(yè)工時(shí) 停電 、 大掃除 、 試製作業(yè) 、因計(jì)劃不完備 所引起的等待時(shí)間、課長(zhǎng)以上會(huì)議 ,定期集會(huì) ,消防訓(xùn)練等。 ?此比率也是愈高愈好 。 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)金額 (或附加價(jià)值 ) 每小時(shí)的生產(chǎn)金額或附加價(jià)值 ＝ 1小時(shí)的工作 此種情形有 作業(yè)員工作 1小時(shí)的生產(chǎn)金額，與機(jī)械 1小時(shí)的生產(chǎn)金額 ， 以及兩者工作 1小時(shí)的生產(chǎn)金額 。 此產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率是愈高愈佳。 此比率當(dāng)然愈低愈好。如果要提高生產(chǎn)效率，唯有減少原材料的消耗。目前 WF法與 MTM法相當(dāng)普及，這是為了排除利用馬表時(shí)作業(yè)員的故意性所開發(fā)具有客觀性的方法之一。 在精度上雖然較低，但是方法卻很簡(jiǎn)單，因此廣受一般採(cǎi)用。 ◆ 調(diào)整品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，避免要求過大之 公差。 結(jié) 論 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 管理 人員 教導(dǎo) 必須 必須 必須 必須 講師： 鄭瀚根 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基本步驟
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