生產(chǎn)線統(tǒng)計的重要性-全文預覽
【正文】 率 的 重要指標 。 此比率當然愈低愈好。分子的數(shù)值不用生產(chǎn)金額，而 有時 也使用 附加價值 或 邊際利益 （銷貨收入減去變動費用后即為邊際利益）。 此產(chǎn)品周轉率是愈高愈佳。12 作業(yè)員人數(shù) 利用帄均薪資基準來觀察薪資效率 純銷貨收入 產(chǎn)品周轉率 ＝ 產(chǎn)品庫存 產(chǎn)品周轉率 系以次數(shù)來表示，是觀察 製造 與 銷售 之 關係的指標 ，亦即，即使生產(chǎn)很順利，而銷售卻無法對應成長時，則庫存將增加。 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)金額 (或附加價值 ) 每小時的生產(chǎn)金額或附加價值 ＝ 1小時的工作 此種情形有 作業(yè)員工作 1小時的生產(chǎn)金額，與機械 1小時的生產(chǎn)金額 ， 以及兩者工作 1小時的生產(chǎn)金額 。 生產(chǎn)金額 (或附加價值 ) 每臺機械的生產(chǎn)金額或附加價值 ＝ 1臺機械的使用時間 ?此指標與前述之每小時生產(chǎn)金額的意義相同 機械價格 +附帶發(fā)生的費用 每臺機械的單位時間生產(chǎn)費 ＝ 每臺機械的使用時間 這是一臺機械的 成本比率 ，隨使用該機械所附帶發(fā)生的費用，譬如操作機械所需的作業(yè)員人工費用，動力費用等。 ?此比率也是愈高愈好 。 附加價值 人工費用對附加價值率 ＝ 人工費用 11. 收 率 ?收率 是 投入原材料 對 生產(chǎn)量 的 比率 。 生產(chǎn)量 收 率 ＝ 原材料 參、提高生產(chǎn) 效率的方法 提高效率的方法 效率化 = C 提高生產(chǎn)金額對附加價值的比率 A 機械持有數(shù)量的增加 (設備投資 ) (勞動裝備率 ) D 作業(yè)員能力的增加 (效率的提高 ) B 利用機械設備以增加生產(chǎn)金額 資本周轉率 的提高 附加價值 率的提高 提高效率的方法 方法 項目 提 高 效 率 方 法 A 、三班制 、搬運器具 、拆卸、計測等之自動化 ,投下生產(chǎn)資本 B 提高效率的方法 方法 項目 提 高 效 率 方 法 C 品上 (產(chǎn)品選擇 ) 、消耗品的收率 ,以降低單價 D 、工作意願的辦法 肆、作業(yè) 效率管理 產(chǎn)出金額 有效性 (Effectiveness)＝
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