生產(chǎn)線現(xiàn)場管理及控制知識-免費(fèi)閱讀
【正文】 a) 物品移動所需要的空間浪費(fèi)； b) 時間的浪費(fèi)； c)人力工具的占用 . 17 庫存是“萬惡之源” a)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、 尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作； b)使先入先出作業(yè)困難； c)占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用； d)物品的價值衰減，變成呆料、廢料； e)占用空間，影響通過，且造成多余的，倉庫 建設(shè)投資的浪費(fèi)。 12 工廠中常見的浪費(fèi) 13 機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng) ａ ） 半成品數(shù)量增大； ｂ ） 增加搬運(yùn)距離； ｃ）無效作業(yè)增多。 3）當(dāng)場采取暫行處置措施。 6 提案建議制度 ? 是屬于“個人導(dǎo)向”改善 ? 活動的一種， ? 它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。大部 分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場 現(xiàn)物的原則 ,以 低成本、常識性的方法來解決。 ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 “三現(xiàn)主義” 現(xiàn)時、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情 發(fā)生時 ,立即 (現(xiàn)時 )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn) (象 )。當(dāng)工人注視一部正在動作的自動機(jī)器時，并無任何附加價值產(chǎn)生。 ? 通道不明確或被
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