生產(chǎn)線平衡法-免費(fèi)閱讀
【正文】 作 業(yè) 時 間 工序號 5 10 15 20 25 30 35 人員 實(shí)際 時間 1 1 30 30 2 2 50 25 3 1 27 27 4 5 6 7 8 9 3 72 24 1 30 30 1 1 1 1 26 26 20 20 34 34 27 27 合計 12 316 243 流動作業(yè)速度 DM 生產(chǎn)線平衡 27 169。 RAOZHONG 2023 C ()=.95 Idle = .95 A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時間 (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 20 169。 RAOZHONG 2023 生產(chǎn)線平衡： 確定理論最少工位數(shù) Question: 理論上的最少工位數(shù)是多少？ Answer: (C) (T) =NNtt周期時間任務(wù)時間總和理論最少工位數(shù) ,3or 02, =mins / mins / 11. 35 =N t 臺 臺生產(chǎn)線平衡 13 169。其它兩個工位有空閑時間。 RAOZHONG 2023 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ?縮短產(chǎn)品的裝配時間，增加單位時間的生產(chǎn)量。 RAOZHONG 2023 生產(chǎn)線平衡 ?調(diào)整各工序間的作業(yè)時間，使差距很小。 RAOZHONG 2023 工位 1 單件時間 min 6 工位 2 7 工位 3 3 裝配線平衡概念 問題：假定工作由三個工位完成，每個工位完成工作的時間分別為 6， 7， 3分鐘。 生產(chǎn)線平衡 11 169。 RAOZHONG 2023 A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 A (=) B (=) 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時間 (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 工位 1 工位 2 工位 3 生產(chǎn)線平衡 17
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