生產(chǎn)線平衡(1)(完整版)
【正文】 間的團結，互助精神，減少了等待和瓶頸的機會，同時員工也有機會學習多種技能。 24 （ 1）消防員未發(fā)揮其正常作用。 。 ?當有缺席或產(chǎn)距時間有變化時，容易重新配 置人員。 在選定示范線之后，必須準備好生產(chǎn) 流程圖，原有生產(chǎn)線的布置方式，人 員的配置并調查出改善前的產(chǎn)量、人 員數(shù)、效率、不良率、半成品的庫存 數(shù)量、生產(chǎn)周期及所占空間。 8）工廠整體布局。 條件六：機械設備的小型化。 。 （ 2）品質的返工直接影響車間的效率。 21 22 、 Final QC全部納入一條生產(chǎn)線，每天成品源源不斷直接送入包裝，縮短了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)周期，提高了交期的準確性。 11 圖 （一部分） 材料倉庫 數(shù)量、目視檢查 臺車 300支 車床加工 輸送帶 銑床加工 外徑檢查 30秒 110秒 25秒 2秒 30秒 8秒 25m 12 圖 （范例） 記號 次數(shù) ％ 時間（秒） ％ 距離（ m) 備注 稼動 ? 10 45 350 40 準稼動 ? 2 9 35 4 ? 2 9 15 2 ? 6 28 218 25 55 小計 20 91 618 71 55 非稼動 D 2 9 252 29 合計 22 100 870 100 55 產(chǎn)品（零件）： 機種： 13 八、生產(chǎn)線平衡 項 目 時間（分鐘） 5 3 6 2 4 工人及工序分配 A B C D E 每小時單個工序的產(chǎn)能（ pcs/hr.） 12 20 10 30 15 每小時每個工序的產(chǎn)量（ pcs/hr.） 12 12 10 10 10 每個人的工作量 滿負荷（瓶頸） 等待 滿負荷（瓶頸） 等待 等待 1 2 3 4 5 （一）問題 14 （二）改善想法 總時間： 5＋ 3＋ 6＋ 2＋ 4＝ 20分鐘 平均每人分攤的時間： 20/5＝ 4分鐘 項 目 時間（分鐘） 5 3 6 2 4 每小時單個工序的產(chǎn)能（ pcs
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