生產(chǎn)線主管管理(參考版)
2025-01-10 07:30本頁(yè)面
【正文】 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善 — 七大手法o 檢查表o 層別法o 因果圖o 柏拉圖o 直方圖o 控制圖o 散布圖 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十一 .現(xiàn)場(chǎng)成本控制及方法o 價(jià)格 =成本 +利潤(rùn)o 利潤(rùn) =價(jià)格 成本利潤(rùn)售價(jià)成本企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)Cost Down 瑤海鋼結(jié)構(gòu)全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費(fèi)人的浪費(fèi)：行走、監(jiān)視、尋找、動(dòng)作、職責(zé)不清設(shè)備浪費(fèi)：大型機(jī)械、通用機(jī)械、能力過(guò)剩、故障品質(zhì)浪費(fèi)：不良品、修正不良、錯(cuò)誤的發(fā)生、檢驗(yàn)、品質(zhì)管理管理浪費(fèi)：資料、會(huì)議、管理、通信、工作單作業(yè)方法：不合理的加工方式、搬運(yùn)、等待、不平衡材料浪費(fèi)：原材料、零配件損耗、不良報(bào)廢浪費(fèi)種類 瑤海鋼結(jié)構(gòu)減少或防止 “浪費(fèi) ”的八大方法浪費(fèi)種類 減少或防止方法 責(zé)任部門(mén)過(guò)量 /早生產(chǎn)適時(shí)生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機(jī)制 PMC/生產(chǎn)部庫(kù)存浪費(fèi) 先入先出，建立待料處理和預(yù)防機(jī)制、 6S制度 生產(chǎn)部搬運(yùn)浪費(fèi) 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部不良品 來(lái)料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部/IE/PE加工浪費(fèi) 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部/IE/PE動(dòng)作浪費(fèi) IE手法 —— 動(dòng)作研究 IE/PE等待浪費(fèi) 轉(zhuǎn)機(jī)、轉(zhuǎn)拉同步化、停工待料時(shí)間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時(shí)間）PMC/生產(chǎn)部/IE/PE事后管理 解決問(wèn)題的方法是預(yù)防，需從制度、組織層面考慮生產(chǎn)部/IE/PE 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十二 .管理人員工作策略十五招鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持、執(zhí)著及時(shí)掌握信息、克服信息不對(duì)稱報(bào)告、練習(xí)、商討學(xué)會(huì)寫(xiě)工作報(bào)告善于開(kāi)會(huì)，事情攤到桌面上來(lái)說(shuō)作業(yè)異常報(bào)告表格化管理讓人另眼相看的看板管理 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十二 .管理人員工作策略十五招個(gè)案突破與循序漸進(jìn)要有主導(dǎo)意識(shí)，跟崔及時(shí)有力掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子把注意力集中到有問(wèn)題的部分稽核管理 —— 四兩撥千斤有效授權(quán)超越與創(chuàng)新 瑤海鋼結(jié)構(gòu)十三 .管理人員自我能力提升管理人員的五項(xiàng)自我評(píng)鑒：：隨時(shí)抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望，并提出相關(guān)的回應(yīng)：要勇于向上司提出建設(shè)性的意見(jiàn)：與同事相處融洽，能做到上下級(jí)、平級(jí)之間的雙向溝通：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣主管須擁有的五種勇氣： 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員自我能力提升經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí) 、解決問(wèn)題的能力 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員自我能力提升o 主管應(yīng)具備的五種習(xí)慣 ：，日清日高議，寬以待人，處事公正、公平 瑤海鋼結(jié)構(gòu)管理人員的金玉良言少說(shuō)抱怨的話 多說(shuō)寬容的話抱怨帶來(lái)記恨 寬容乃是智者少說(shuō)諷刺的話 多說(shuō)尊重的話諷刺表示輕視 尊重增加了解少說(shuō)拒絕的話 多說(shuō)關(guān)懷的話拒絕形成對(duì)立 關(guān)懷促進(jìn)友誼少說(shuō)命令的話 多說(shuō)商量的話命令強(qiáng)迫接受 商量彰顯領(lǐng)導(dǎo)少說(shuō)批評(píng)的話 多說(shuō)鼓勵(lì)的話批評(píng)招來(lái)阻力 鼓勵(lì)產(chǎn)生助力 瑤海鋼結(jié)構(gòu) 瑤海鋼結(jié)構(gòu)演講完畢，謝謝觀看！。o JIT:只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。o 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動(dòng)都要有效益。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程控制管理o 緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì) ：o ；o “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ”之插單原則；o 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需；o 、成品修改；o 。（工位數(shù) 最高工位時(shí)間數(shù)） 工位平衡管理 8大要素： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 工作時(shí)間管理 消除堆積、確保順暢 生產(chǎn)線速度的控制方法 人員動(dòng)態(tài)管理 臨時(shí)工的管理 注重管理新手 有效管理生產(chǎn)資格人員 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程控制管理o 案例 ：美的公司 2023年的銷(xiāo)售額是 130億人民幣，而利潤(rùn)只有 ，試問(wèn)如果生產(chǎn)中多耗損 1%2%的物料，還會(huì)有多少利潤(rùn)？o 生產(chǎn)過(guò)程管制七工具： 流程圖、配置圖、工程控制計(jì)劃（ QC工程圖） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、 SPC管理圖表、各種報(bào)表 瑤海鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線配置管理表生產(chǎn)線配置管理是對(duì) 4M1E五大要素的概括管理員配置品 操作員 工程名 工序號(hào) 工序號(hào) 工程名 操作員 配置品靜電帶靜電帶 PCB投入 李玉軍 剪鉗斜刀 鞏凱鴻 PCB鎖位 手套手套 計(jì)數(shù)器風(fēng)批安裝支架 李鈴 剪鉗手套產(chǎn)品 :WRCW3916 線號(hào)： X2 審批：李黎線長(zhǎng) :龔化 級(jí)長(zhǎng) :李亞明、周承杰、陳志剛 物料員：李霧齊A2X2線 材料A1A3 瑤海鋼結(jié)構(gòu)緊急生產(chǎn)任務(wù)安排與執(zhí)行o 緊急生產(chǎn)任務(wù) ：o ，生產(chǎn)產(chǎn)品越快越好；o ，超出正常的作業(yè)時(shí)間；o ；o 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1