目視化管理教育資料01(參考版)
2025-01-10 07:30本頁(yè)面
【正文】 具體事例 人員去向表示板 △ 使職場(chǎng)的勞動(dòng)態(tài)度及 人員去向一目了然 技能培訓(xùn)實(shí)績(jī)，計(jì)劃板 △ 揭示技能的熟練 度及培 訓(xùn)計(jì) 劃 備用品管理板 △ 使辦公用具 、紙張等 一目了然 改善活動(dòng)推進(jìn)板 △ 揭示課題的進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 具體事例 整體活動(dòng)管理揭示板 △ 將 工程的品質(zhì) 、生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 、設(shè)備稼動(dòng)率等列出一覽表 立板 △ 將交期 、作業(yè)內(nèi)容列出來(lái)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行指示 產(chǎn)量管理板 △ 將日生產(chǎn)臺(tái)數(shù)及生產(chǎn)實(shí)績(jī)用看板來(lái)表示 具體事例 具體事例 各種工具看板 ,要找哪一個(gè)或缺少哪一個(gè)一目了然 具體事例 各種工具看板 ,要找哪一個(gè)或缺少哪一個(gè)一目了然 具體事例 緊急疏散及滅火器放置圖板 具體事例 教育宣傳看板 具體事例 本部門(mén)作業(yè)要點(diǎn)看板 具體事例 作業(yè)績(jī)效看板 ,提高作業(yè)員的作業(yè)效率 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ★ (1) 容易識(shí)別 所編制的看板按產(chǎn)品、用途、種類、存放場(chǎng)所，用不同的顏色或標(biāo)志，使正反面都能容易看出，易于識(shí)別。 ? 為了進(jìn)行事前的追蹤 ,以了解每次安排的交期。 ◆ (2)生產(chǎn)管理看板 ? a. 指示管理板 現(xiàn)場(chǎng)管理者并非以口頭指示 ,而是借管理板使作業(yè)者明了當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容。 ? f. 特殊看板 當(dāng)生產(chǎn)按訂貨順序進(jìn)行時(shí) ,按每一項(xiàng)訂貨編制 ,交貨后即收回。 ? c. 加工看板 . 取貨看板 存貨地點(diǎn) : 工程名 : 工件品番 : 生產(chǎn)日 :: 需求數(shù)量 : 日期 : 殘余數(shù)量 : 前工程 后工程 : ? d. 信號(hào)看板 在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板 ,一般是信號(hào)燈或不同顏色的標(biāo)志。 ◆ (1) 工序看板 在工廠內(nèi)各個(gè)工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。各工序的員工只要看到看板，其生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間、方法、順序及搬運(yùn)時(shí)間、搬運(yùn)對(duì)象等就會(huì)完全清楚。 具體事例 看板管理是將希望管理的項(xiàng)目 (信息 )通過(guò)各類 管理板 揭示出來(lái) ,使管理狀況眾人皆知的管理方法。 具體事例 半成品的材質(zhì)，用不同顏色區(qū)分。 具體事例 在泰國(guó)，管理文件夾的方法①根據(jù)柱的高低判斷文件所放的序號(hào)；②用顏色區(qū)分不同內(nèi)容。 ? (2)營(yíng)銷(xiāo) 利用顏色用于包裝及產(chǎn)品以促進(jìn)銷(xiāo)售 ? (3)生產(chǎn) 廠房的地面、墻壁、設(shè)備等漆上不同的顏色，以提高工作效率，減少傷害等。 ★ C 顏色心理法 依據(jù)人類對(duì)顏色的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想性和偏好性等四種特點(diǎn)所營(yíng)造出來(lái)的心理憐憫和獨(dú)特感覺(jué)來(lái)管理。 藍(lán)色 :進(jìn)度落后 黃色 :待料 。如： 綠色肩章者為作業(yè)員； 藍(lán)色肩章為倉(cāng)管員； 黃色肩章為技術(shù)員； 紅色肩章為品管員。 ? (2)油料管理 各種潤(rùn)
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