生產(chǎn)線主管管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 o 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ JIT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。o 應(yīng)對(duì)措施：緊急生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)在得力管理者的直接 o 跟蹤下實(shí)施o 、加點(diǎn)、輪班時(shí)間完成；o ；o ；o ，優(yōu)先安排生產(chǎn)；o 。第二把火：車間有兩位女工在上班時(shí)吵架，其中一位動(dòng)手打人，李四很惱怒，氣憤地叫道： “先炒了再說 ”，一被炒的員工感到有點(diǎn)冤，寫了一封信向經(jīng)理投訴。o GE:行動(dòng)能力是淘汰出來的o “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不過的變成最好的。 有效管理更 側(cè) 重于 “理 ”而非 “管 ”。總經(jīng)理問員工： “是否知道作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定？ ”員工說： “不知道 ”。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)卓越的指導(dǎo)藝術(shù) —— 五個(gè)重點(diǎn)o —— 與部屬共同回顧和探討工作目標(biāo)和期望。o 一個(gè)好的管理人員一定是一個(gè)好的老師。危機(jī)解決問題做出決定了解需要與真相表達(dá)感受討論想法日常生活事情的閑聊高緊張程度 作決定的壓力低 低 瑤海鋼結(jié)構(gòu)沖突與績(jī)效高低績(jī)效AB C情境 沖突水準(zhǔn) 沖突類型 內(nèi)在屬性 績(jī)效A 低或沒有 破壞性 冷漠的、停滯的、對(duì)改變沒有反應(yīng)、缺乏新意 低B 適量 建設(shè)性 有活力的、自我批評(píng)的、創(chuàng)新的 高C 高 破壞性 破壞性的、無秩序性的、不合作的 低沖突水準(zhǔn) 高 瑤海鋼結(jié)構(gòu)案例分析與討論o 案例一： 裝配車間賴主管經(jīng)常不服從生產(chǎn)部經(jīng)理的工作安排，有一次經(jīng)理嚴(yán)肅地對(duì)他說，你如果繼續(xù)這樣后果負(fù)責(zé)，小賴大聲說： “你有本事就炒掉我 ”。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)主管管理的三項(xiàng)原則和八項(xiàng)準(zhǔn)則 三大原則： “個(gè)人影響力 ” “執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ” “業(yè)務(wù)管理兩手抓 ”八項(xiàng)準(zhǔn)則： 明確的目標(biāo) 做正確的事 合作制勝 積極的心態(tài) 溝通無極限 以主人自居 在客戶身邊 追求卓越 瑤海鋼結(jié)構(gòu)二 .目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力o 目標(biāo)設(shè)定的原則： SMART原則 S 代表 Specific:目標(biāo)一定要明確具體。 — 建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)去完成企業(yè)目標(biāo)。 。 。 。 仁（仁德）：要有仁德，待人寬厚，愛護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作和 生活中的困難。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)從目標(biāo)到計(jì)劃計(jì)劃的要素 ： 5W2H:應(yīng)當(dāng)指出誰（ Who）要做什么（ What），什么時(shí)候（ When），什么地點(diǎn)（ Where），怎么做（ How），以及需要多少成本（ How much）來達(dá)到工作目標(biāo)。這些討論一般是在輕松的情境下進(jìn)行，通常也不太需要做任何決定。o 員工的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。因?yàn)橹挥凶屗麄兲岢鰡栴}，才能幫助他們解決問題。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)員工資格認(rèn)定進(jìn)程見習(xí)期獨(dú)立期 自主期自己判斷解決問題 熟練期認(rèn)定業(yè)務(wù)技術(shù)技能 級(jí)別期可以為師帶徒弟 發(fā)展期創(chuàng)新技術(shù)、改造工藝不能獨(dú)立開展工作獨(dú)立工作需要監(jiān)督自主工作無須監(jiān)督操作熟練賦予資格操作成熟賦予等級(jí)發(fā)展階段0 3 6 99 12 瑤海鋼結(jié)構(gòu)案例分析與討論o 案例一：某廠來料加工線路板焊接、組裝任務(wù)。 ”在人力資源部，監(jiān)督員查看工人的培訓(xùn)記錄時(shí)，看到技術(shù)培訓(xùn)考試卷上有道問題問的就是最高允許的溫度是多少。 瑤海鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)o 群體（ Group） ≠團(tuán)隊(duì)（ Team）o 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意思：以職務(wù)為重心 — 銜接斷層o 部門主管要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)積極作用，團(tuán)隊(duì)精神要從主管做起。o 毫不遲疑的去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。目視管理的工具： 、顯示燈； 、樣板、標(biāo)示牌； ； 、帶、油漆等； “看板管理 ” 瑤海鋼結(jié)構(gòu) 執(zhí)行目視管理的五個(gè)基本要求o 統(tǒng)一： 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象o 鮮明 ： 各種視覺信號(hào)要清晰，位置適宜，能看 o 得見、看得清o 簡(jiǎn)約 ： 各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然o 嚴(yán)格 ： 所有人都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī) o 定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明o 實(shí)用 ： 不擺花架子，少花錢多辦事，講究實(shí)效 瑤海鋼結(jié)構(gòu)八 .一線現(xiàn)場(chǎng)管理o 現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及重要性o 職責(zé)意識(shí)：保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)o 品質(zhì)意識(shí)：品質(zhì)是制造出來的o 客戶意識(shí)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)o 問題和改善意識(shí)：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出問題，并及時(shí)解決o 成本意識(shí)：徹底消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過程質(zhì)量o 團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)：是一班人做事，不是一個(gè)人做事o 競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)意識(shí)：鼓勵(lì)車間班組、員工競(jìng)爭(zhēng)，參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)o 安全意識(shí)：安全重于一切o 創(chuàng)新意識(shí)：針對(duì)技術(shù)、工藝、管理等開展提案改善 瑤海鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理方法o 抓住日常管理要點(diǎn) — 妥善安排一天的日常工作o 上班前 ：o 10分 —20 分鐘o o o o 、模具有無故障o 上班后 ：o ，昨日小結(jié)、當(dāng)日工作安排、要求，注意事項(xiàng)o o ，工作指導(dǎo)
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